制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究

第1章 緒論
1.1 本研究的背景、目的和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 目的和意義
1.2 本研究的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
1.3 本研究的總體框架與內(nèi)容
1.3.1 總體研究框架
1.3.2 研究內(nèi)容
1.4 本研究使用的研究方法
1.4.1 文獻研究法
1.4.2 調(diào)查研究法
1.4.3 數(shù)值仿真方法
1.4.4 社會網(wǎng)絡(luò)分析法
1.4.5 實證統(tǒng)計分析方法
1.5 本研究的創(chuàng)新之處
第2章 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的研究基礎(chǔ)及理論框架
2.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的相關(guān)概念界定
2.1.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊的內(nèi)涵與特征
2.1.2 知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵與特征
2.1.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵與特征
2.1.4 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移基本要素
2.2 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究的理論基礎(chǔ)
2.2.1 團隊效能理論
2.2.2 知識協(xié)同理論
2.2.3 博弈論
2.2.4 社會網(wǎng)絡(luò)理論
2.2.5 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論
2.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移研究的理論框架
2.4 本章小結(jié)
第3章 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的條件分析
3.1 靜態(tài)博弈角度的分析
3.1.1 靜態(tài)博弈模型的構(gòu)建
3.1.2 考慮純策略的情形
3.1.3 考慮混合策略的情形
3.1.4 考慮組織激勵機制的情形
3.2 重復(fù)博弈角度的分析
3.2.1 無限次重復(fù)博弈分析
3.2.2 基于重復(fù)博弈的條件分析
3.3 基于前景理論的演化博弈角度分析
3.3.1 演化博弈分析
3.3.2 局部穩(wěn)定性分析
3.3.3 基于前景理論的條件分析
3.4 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識持續(xù)轉(zhuǎn)移的有效條件
3.5 本章小結(jié)
第4章 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的情景分析
4.1 團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)情景的界定及衡量
4.1.1 團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)情景的界定
4.1.2 團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)情景的衡量指標
4.1.3 知識轉(zhuǎn)移效果的衡量指標
4.2 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景的生成
4.2.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景的數(shù)據(jù)獲取
4.2.2 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景圖的繪制
4.2.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景的結(jié)構(gòu)分析
4.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景的動態(tài)仿真
4.3.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景仿真的參數(shù)設(shè)定
4.3.2 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景仿真的交互規(guī)則
4.3.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景的仿真結(jié)果
4.4 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)情景對知識轉(zhuǎn)移效果的影響
4.5 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)情景的分析結(jié)果
4.6 本章小結(jié)
第5章 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的演化過程分析
5.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)情景結(jié)構(gòu)設(shè)定
5.2 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移演化算法
5.2.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移演化的假設(shè)前提
5.2.2 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移演化規(guī)則
5.2.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊知識轉(zhuǎn)移演化算法步驟
5.3 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移演化過程的仿真
5.3.1 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移演化過程測度
5.3.2 知識轉(zhuǎn)移系數(shù)對知識轉(zhuǎn)移演化過程影響分析
5.3.3 知識聚合系數(shù)對知識轉(zhuǎn)移演化過程影響分析
5.4 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移演化過程的分析結(jié)果
5.5 本章小結(jié)
第6章 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移效能的影響因素分析
6.1 情景因素對制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移效能的影響
6.1.1 情景因素的變量界定
6.1.2 團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)整體網(wǎng)絡(luò)特征與知識轉(zhuǎn)移效能
6.1.3 團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)個體網(wǎng)絡(luò)特征與知識轉(zhuǎn)移效能
6.2 條件因素與演化過程因素對制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移效能的影響
6.2.1 條件因素與演化過程因素的變量界定
6.2.2 知識緘默性與知識轉(zhuǎn)移效能
6.2.3 知識轉(zhuǎn)移主體特征與知識轉(zhuǎn)移效能
6.3 團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)作用
6.3.1 知識緘默性、團隊社會網(wǎng)絡(luò)密度與知識轉(zhuǎn)移效能
6.3.2 知識緘默性、團隊社會網(wǎng)絡(luò)中心性與知識轉(zhuǎn)移效能
6.3.3 知識緘默性、團隊社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞與知識轉(zhuǎn)移效能
6.3.4 知識緘默性、團隊社會網(wǎng)絡(luò)平均距離與知識轉(zhuǎn)移效能
6.4 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移效能影響因素的概念模型
6.5 制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移效能影響因素的實證分析
6.5.1 量表設(shè)計
6.5.2 實證數(shù)據(jù)搜集
6.5.3 信度與效度檢驗
6.5.4 假設(shè)檢驗與實證結(jié)果
6.6 本章小結(jié)
第7章 提升制造企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移效能自勺保障措施
7.1 加強團隊內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
7.1.1 塑造優(yōu)秀的溝通文化
7.1.2 構(gòu)建多元化的溝通渠道
7.1.3 營造信任的氛圍
7.2 提高知識