數(shù)智時代的全面預(yù)算管理：預(yù)算編制、技術(shù)賦能與案例實戰(zhàn)

定　價：￥89.80

作　者：	胡玉明，陳曉敏著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115595232	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	292	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預(yù)算，全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營”為主線，以全面預(yù)算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預(yù)算編制方法為緯，以全面預(yù)算的編制為起點，以全面預(yù)算的落地為目標(biāo)，全面闡釋了全面預(yù)算管理的基本理念與實務(wù)方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論與實踐兼容、軟硬技能并重和關(guān)注數(shù)智化場景等四個特色，試圖破解全面預(yù)算管理實踐所面臨的“知易行難”與“叫好不叫座”的困境。本書適合從事管理會計、財務(wù)管理的人士閱讀，也可作為財經(jīng)類專業(yè)高校師生的教材。

作者簡介

　　胡玉明廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)（會計學(xué)）博士?，F(xiàn)任暨南大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系與暨南大學(xué)管理會計研究中心教授，中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會委員，IMA學(xué)術(shù)顧問委員會委員。長期關(guān)注管理會計理論與方法在中國企業(yè)的具體實踐，專注于管理會計（本科生）、財務(wù)報表分析（MPAcc和EMBA）、經(jīng)理人會計（MBA和EMBA）等課程的教學(xué)工作，出版了《高級管理會計》（第四版）和《財務(wù)報表分析》（第四版）等教材，曾經(jīng)獲得廣東省教學(xué)成果獎一等獎和教育教學(xué)成果特等獎。陳曉敏暨南大學(xué)財務(wù)管理博士?，F(xiàn)任華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。長期從事會計學(xué)相關(guān)教學(xué)與科研工作，主持教育部協(xié)同育人項目、廣東省教育規(guī)劃項目等課題，主持廣東省一流課程和廣東省課程思政示范課堂。曾獲廣東省青年教師教學(xué)大賽一等獎，廣東省在線教學(xué)案例一等獎等多項榮譽。出版專著《中國財務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟后果研究》，參編《會計學(xué)原理》等省部級規(guī)劃教材。

圖書目錄

第 1章
初識全面預(yù)算
眾說紛紜的全面預(yù)算·004
何謂全面預(yù)算·005
全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容·005
為何編制全面預(yù)算·009
如何編制全面預(yù)算·011
誰主導(dǎo)全面預(yù)算的編制·011
采用何種模式編制全面預(yù)算·013
全面預(yù)算的“實踐難”問題·015
全面預(yù)算的難點·015
全面預(yù)算沒有通用模板可借用·016
第 2　章
戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理·022
戰(zhàn)略的層次·022
戰(zhàn)略管理的基本原則·023
戰(zhàn)略管理包含哪些內(nèi)容·024
戰(zhàn)略分析的基本工具·025
常見的戰(zhàn)略類型·037
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算·042
全面預(yù)算引導(dǎo)戰(zhàn)略落地·042
企業(yè)生命周期與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略·044
企業(yè)生命周期與企業(yè)全面預(yù)算·046
數(shù)智時代的戰(zhàn)略分析與全面預(yù)算·050
第3　章
依據(jù)什么編制——全面預(yù)算的編制原理
全面預(yù)算編制的起點——經(jīng)營預(yù)測·054
什么是經(jīng)營預(yù)測·054
經(jīng)營預(yù)測的方法·057
銷售預(yù)測·059
成本預(yù)測·067
利潤預(yù)測·084
資金預(yù)測·087
他山之石：N　公司如何編制全面預(yù)算·091
銷售預(yù)算·093
生產(chǎn)預(yù)算·095
成本預(yù)算·096
銷售與管理費用預(yù)算·100
現(xiàn)金預(yù)算·102
預(yù)計利潤表·103
預(yù)計資產(chǎn)負債表·104
第4　章
全面預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算·110
彈性預(yù)算有哪些特點·110
彈性預(yù)算的適用范圍·111
如何編制彈性預(yù)算·112
他山之石：P　公司如何編制彈性預(yù)算·112
滾動預(yù)算·115
滾動預(yù)算有哪些特點·115
滾動預(yù)算的適用范圍·116
如何編制滾動預(yù)算·117
他山之石：L　公司如何編制滾動預(yù)算·118
零基預(yù)算·124
零基預(yù)算有哪些特點·124
零基預(yù)算的適用范圍·125
如何編制零基預(yù)算·126
他山之石：R　公司如何編制零基預(yù)算·127
數(shù)智時代的全面預(yù)算編制方法發(fā)生的變化·130
他山之石：A　燃氣集團公司如何緩解預(yù)算松弛·132
Ａ燃氣集團預(yù)算松弛現(xiàn)狀分析·133
Ａ燃氣集團公司預(yù)算松弛原因分析·136
Ａ燃氣集團公司預(yù)算松弛的改進對策·139
第5　章
資本預(yù)算
什么是投資項目·147
投資項目有哪些分類·147
投資項目有哪些特征·148
資本預(yù)算的方法·150
投資回收期法·151
會計收益率法·153
凈現(xiàn)值法·155
現(xiàn)值指數(shù)法·156
內(nèi)部收益率法·157
估算投資項目的現(xiàn)金流量·163
什么是投資項目現(xiàn)金流量·163
估算投資項目的現(xiàn)金流量概述·166
投資決策與籌資決策的關(guān)系·172
邊際資本成本率與投資決策·172
邊際資本成本率與籌資決策·173
邊際資本成本率是連接投資決策與籌資決策的橋梁·173
他山之石：E　科技公司的資本預(yù)算實踐·175
E　科技公司簡介·175
確定戰(zhàn)略目標(biāo)·176
確定決策目標(biāo)·179
提出各種可行方案·179
估計各種方案的預(yù)期現(xiàn)金流量·182
各種方案的擇優(yōu)·187
投資項目實施后的評估與控制·188
數(shù)智時代的資本預(yù)算·190
第6　章
全面預(yù)算如何落地
全面預(yù)算管理·196
全面預(yù)算管理的組織體系·196
全面預(yù)算管理的基本流程·198
全面預(yù)算管理的特點·201
全面預(yù)算如何轉(zhuǎn)化為責(zé)任預(yù)算·202
如何劃分責(zé)任中心·202
責(zé)任中心的考核·203
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格·219
他山之石：XL　集團如何運用標(biāo)準成本法·222
績效評價與激勵機制·227
平衡計分卡·227
經(jīng)理人激勵機制·236
他山之石：BX　電源動力公司全面預(yù)算如何落地·242
BＸ電源動力公司簡介·242
BＸ電源動力公司全面預(yù)算管理流程·243
BＸ電源動力公司如何編制全面預(yù)算·245
BＸ電源動力公司如何調(diào)整全面預(yù)算·256
BＸ電源動力公司調(diào)整后的全面預(yù)算·257
BＸ電源動力公司的全面預(yù)算管理評價·265
第7　章
全面預(yù)算管理的變與不變
數(shù)智時代的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境·272
顧客化·272
競爭化·273
變化·274
數(shù)智化如何影響全面預(yù)算管理·276
他山之石：L　公司基于云會計的全面預(yù)算管理實踐·278
L　公司原有全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題·278
L　公司如何構(gòu)建基于云會計的全面預(yù)算管理系統(tǒng)·283
基于云會計的全面預(yù)算管理成效·289