哈佛商業(yè)評論項(xiàng)目管理手冊：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目

第１部分 面向所有人的項(xiàng)目基礎(chǔ)
第1章　項(xiàng)目無處不在 002
運(yùn)營運(yùn)行組織，但項(xiàng)目變革組織 002
組織中項(xiàng)目的激增 006
新冠肺炎疫情后的項(xiàng)目 011
第2章　項(xiàng)目是什么 015
定義 015
項(xiàng)目的分類 018
常見項(xiàng)目的示例 021
第3章　如今的項(xiàng)目管理是什么 028
項(xiàng)目管理的再創(chuàng)新 029
進(jìn)一步推動(dòng)再發(fā)明 038
第２部分 項(xiàng)目畫布
第4章　項(xiàng)目畫布簡介 050
簡單、通用且已被證明 051
項(xiàng)目畫布的概述 052
第5章　基礎(chǔ)領(lǐng)域 056
目的：我們?yōu)槭裁匆鲈擁?xiàng)目 057
投資：該項(xiàng)目將花費(fèi)多少 066
收益：該項(xiàng)目將產(chǎn)生什么收益和價(jià)值 069
第6章　人員領(lǐng)域 082
發(fā)起人：誰將對該項(xiàng)目擔(dān)責(zé) 083
資源：誰將管理該項(xiàng)目，交付項(xiàng)目需要哪些技能 093
干系人：誰將從該項(xiàng)目中受益并受其影響 103
第7章　創(chuàng)建領(lǐng)域 113
可交付物：該項(xiàng)目將生產(chǎn)、建造或交付什么 115
計(jì)劃：工作將如何、在何時(shí)開展 126
變革：我們將如何讓干系人參與，并管理風(fēng)險(xiǎn) 136
第8章　把項(xiàng)目畫布付諸實(shí)踐 149
如何使用項(xiàng)目畫布 151
逐個(gè)將模塊寫入項(xiàng)目畫布 152
項(xiàng)目畫布的案例研究 159
將項(xiàng)目畫布應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目 166
在組織中引入項(xiàng)目畫布的一些提示 172
實(shí)施項(xiàng)目畫布的組織的示例 175
第３部分 個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理能力
第9章　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 180
越來越需要有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 181
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力 185
第10章　項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級排序 199
優(yōu)先級排序?yàn)槭裁从杏?200
管理項(xiàng)目組合的收益 208
用目標(biāo)層級來排列項(xiàng)目優(yōu)先級 217
第11章　敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織 225
一些中國公司如何體現(xiàn)組織的敏捷性 227
精益、敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)的好處 232
成為敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織所面臨的障礙 232
第４部分 通過項(xiàng)目創(chuàng)造更美好的未來
第12章　用項(xiàng)目管理更美好的未來 246
危機(jī)管理即項(xiàng)目管理 247
多樣性（思維的多樣性）和項(xiàng)目成功 254
技術(shù)的作用 261
可持續(xù)發(fā)展的革命 269
結(jié)論　項(xiàng)目宣言 278
與你的項(xiàng)目一起成功 281
附錄　收益卡片 283