手把手教你做產(chǎn)品經(jīng)理

定　價：￥69.80

作　者：	張鈺婉著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302613176	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內容簡介

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速崛起及發(fā)展，軟件和各類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設計、市場營銷、商業(yè)模式、產(chǎn)品運營，以及商業(yè)互動管理等領域都發(fā)生著深刻的變革。作為產(chǎn)品管理活動的負責人——產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品內在的邏輯及原理，還要懂得用戶調研、需求分析、商業(yè)模式分析、競爭產(chǎn)品分析、數(shù)據(jù)分析等方法，更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力?！妒职咽纸棠阕霎a(chǎn)品經(jīng)理》從以上多個方面入手，不僅可以讓你了解產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的崗位屬性，了解作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理應具備的軟/硬技能，還會讓你從不同的產(chǎn)品環(huán)節(jié)、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產(chǎn)品經(jīng)理的人都可以通過《手把手教你做產(chǎn)品經(jīng)理》的學習掌握一個產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的基本技能。

作者簡介

　　張鈺婉，葡萄牙新里斯本大學碩士，現(xiàn)就職于國際企業(yè)SWORD Health 葡萄牙地區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理一職。在國內外有多年產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾主導并負責App、網(wǎng)站、SAAS軟件、后臺管理系統(tǒng)，以及智能穿戴設備等多類信息系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)與運營。

圖書目錄

第一章　產(chǎn)品經(jīng)理初體驗
第一節(jié)　信息時代的互聯(lián)網(wǎng)思維/4
第二節(jié)　 “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”是一大誤區(qū)/12
第三節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的“學前班”/15
第四節(jié) 　產(chǎn)品經(jīng)理的概念及工作內容/19
第五節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理思維可以應用到方方面面/25
第二章　產(chǎn)品經(jīng)理應具備的軟、硬技能
第一節(jié)　軟技能—產(chǎn)品經(jīng)理的內在/33
第二節(jié)　硬技能—產(chǎn)品經(jīng)理的武器/41
第三節(jié)　發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，利己利他/48
第四節(jié)　你的天賦決定了產(chǎn)品經(jīng)理的上限/54
第三章　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—需求
第一節(jié) 　需求的概念/62
第二節(jié)　馬斯洛需求理論/66
第三節(jié)　如何做有意義的競品分析/71
第四節(jié)　如何寫產(chǎn)品需求文檔/75
第五節(jié)　需求在，產(chǎn)品在/85
第四章　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—商業(yè)模式
第一節(jié)　商業(yè)模式的概念/91
第二節(jié)　商業(yè)模式并非只是營利模式/98
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)常見的商業(yè)模式/103
第四節(jié)　透過例子看產(chǎn)品商業(yè)模式/107
第五節(jié)　市場營銷3.0時代—以人文精神為中心/110
第五章　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—“畫圖”
第一節(jié)　思維導圖/118
第二節(jié)　產(chǎn)品架構圖、邏輯圖、路線圖/125
第三節(jié)　商業(yè)模式畫布/132
第四節(jié)　移情圖/136
第六章　產(chǎn)品經(jīng)理技能篇—原型
第一節(jié)　進入Axure RP的世界/142
第二節(jié)　手把手教你畫原型/146
第三節(jié)　原型圖的三大種類/160
第四節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理原型圖設計案例/165
第七章　產(chǎn)品經(jīng)理提高篇—團隊
第一節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理并不是“經(jīng)理”/177
第二節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別/180
第三節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理應該具備領導力/183
第四節(jié)　產(chǎn)品團隊成員的職能及產(chǎn)品經(jīng)理如何處理好與各成員間的關系/186
第八章　產(chǎn)品經(jīng)理提高篇—運營
第一節(jié)　運營是成長的利器/195
第二節(jié) 　如何做大體量/197
第三節(jié)　運營基礎知識/201
第四節(jié)　運營提升—推廣/207
第五節(jié)　運營提升—引流/210
第六節(jié)　運營提升—激勵/213
第九章　產(chǎn)品經(jīng)理要懂得說“不”
第一節(jié)　對閉門造車做產(chǎn)品說不！/219
第二節(jié)　對需求無優(yōu)先級說不！/222
第三節(jié)　對身為產(chǎn)品經(jīng)理沒有個人主見說不！/225
第四節(jié)　對團隊當中我最大說不！/228
第十章　產(chǎn)品經(jīng)理進階指南
第一節(jié)　不懼開始，不畏失敗/233
第二節(jié)　溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的武器，團隊是產(chǎn)品經(jīng)理的利器/235
第三節(jié)　活到老，學到老，停滯不前無異于退步/237
第四節(jié)　愛分享，愛生活，才能做好產(chǎn)品/241
附錄A 　網(wǎng)易嚴選產(chǎn)品測評報告
附錄B　Keep產(chǎn)品測評報告