高清无码中文字幕无线,色欲网天天无码AV

內(nèi)容簡介

　　★國有經(jīng)濟控制著關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，這是國有經(jīng)濟發(fā)揮主導作用的根本要求。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！稇椃ā贰豆痉ā返葮?gòu)成了國有企業(yè)的法律法規(guī)及政策體系。★國有企業(yè)必須建立一套根植于我國政治經(jīng)濟文化土壤、與中國特色社會主義制度合拍的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，把發(fā)揮黨的領導優(yōu)勢與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格?！飮衅髽I(yè)治理中，黨的領導是貫穿始終的。黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。在黨的領導下，中國鐵建、中鐵十七局領導體制的變革歷程，可看作是國有企業(yè)公司治理改革的一個縮影，對研究如何加強黨對國有企業(yè)的領導、完善國有企業(yè)公司治理，實現(xiàn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化有著重要的參考價值?！稂h的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，在國務院國資委黨委的正確領導下，中國鐵建黨委以管黨治黨、治企興企為己任，不斷加強和改進黨的建設，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)了雙促進、雙提升?！镏需F十七局在黨中央、上級黨委的堅強領導下，主動適應國有企業(yè)領導體制改革變化，實施了一系列重大改革舉措，把黨建工作要求寫入公司章程，按照中國鐵建落實“國企改革三年行動”工作部署，建立中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度?！锉咀髌贩譃榱蟛糠郑谝徊糠质瞧髽I(yè)控制權(quán)理論研究、第二部分是國有企業(yè)的發(fā)展與演變、第三部分是黨領導下的國有企業(yè)領導體制沿革、第四部分是國有企業(yè)領導體制改革實踐——以中國鐵建為例、第五部分是黨的領導與國有企業(yè)控制權(quán)、第六部分是中國特色國有企業(yè)控制權(quán)的探索與實踐——以中鐵十七局為例。講述了中國鐵建、中鐵十七局嚴格遵照黨和政府的指示，以實際改革措施、實際建設成就貫徹執(zhí)行中央關于做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的各項指示。

作者簡介

　　陳宏偉男，1966年生，甘肅天水人，經(jīng)濟學博士、博士生導師、正高級工程師，享受國務院特殊津貼專家，現(xiàn)任中鐵十七局集團有限公司黨委書記、董事長。長期致力于國有企業(yè)治理、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程技術等領域研究，獲得省部級科技進步獎5項、專利7項，出版專著3部，發(fā)表論文30余篇。武寶君男，1984年生，山西平遙人，本科學歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任中鐵十七局集團有限公司黨委宣傳部副部長（主持工作）。長期從事國有企業(yè)經(jīng)濟管理及黨的建設工作，多次發(fā)表論文并參與國家級、省部級經(jīng)濟管理及政策研究課題。王君女，1986年出生，山西萬榮人，本科學歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任中鐵十七局集團有限公司黨委宣傳部部員。長期從事國有企業(yè)基層黨建工作，多次發(fā)表論文并參與省部級政策研究課題。

圖書目錄

導論
一、國有企業(yè)與公司治理結(jié)構(gòu)
二、黨組織與公司治理體系的相容性和一致性分析
三、中鐵十七局的實踐
四、需要繼續(xù)解決的問題

第一章企業(yè)控制權(quán)理論研究
第一節(jié) 企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展歷程
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)控制權(quán)的形成與演進
三、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)控制權(quán)
第二節(jié) 企業(yè)控制權(quán)的理論研究成果
一、什么是企業(yè)控制權(quán)
二、控制權(quán)來自哪里
三、企業(yè)控制權(quán)的作用
四、企業(yè)控制權(quán)的歸屬
第三節(jié) 中國國有企業(yè)控制權(quán)
一、中國國有企業(yè)控制權(quán)來源
二、中國國有企業(yè)控制權(quán)功能
三、中國國有企業(yè)控制權(quán)配置

第二章國有企業(yè)的發(fā)展與演變
第一節(jié) 中國歷史上的國有企業(yè)
一、中國古代的國家專賣制度
二、中國近代時期的國有企業(yè)
第二節(jié) 外國國有企業(yè)控制權(quán)情況及發(fā)展
一、外國國有企業(yè)的發(fā)展和興衰
二、外國國有企業(yè)的管理體制

第三章黨領導下的中國國有企業(yè)領導體制沿革
第一節(jié) 領導體制的初步探索
一、抗戰(zhàn)時期的“三人團”模式和“一元化”改革
二、抗戰(zhàn)時期國有企業(yè)領導體制的特征和缺陷
第二節(jié) 新中國成立初期的一長制度
一、領導體制在不同地區(qū)和時間的探索實踐
二、“一長制”存在的問題
第三節(jié) 黨委領導下的廠長負責制度
一、黨委領導下的廠長負責制在曲折中反復
二、黨委領導下的廠長負責制存在的問題
第四節(jié) 廠長（經(jīng)理）負責制
一、廠長（經(jīng)理）負責制與加強國營企業(yè)的領導
二、廠長（經(jīng)理）負責制中黨的領導與作用發(fā)揮
三、廠長（經(jīng)理）負責制存在的弊端
第五節(jié) 現(xiàn)代國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索
一、初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)
二、新的國有資產(chǎn)管理體制下公司治理的探索
第六節(jié) 新時代國有企業(yè)領導體制的探索
一、堅持中國特色國有企業(yè)黨的領導
二、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 中國國有企業(yè)領導體制現(xiàn)狀

第四章國有企業(yè)領導體制改革實踐——以中國鐵建為例
第一節(jié) 中國鐵建領導體制的歷史沿革
一、中國鐵建基本情況
二、中國鐵建領導體制的歷史沿革
三、對混合所有制的探索
第二節(jié) 中鐵十七局領導體制的歷史沿革
一、中鐵十七局基本情況
二、中鐵十七局領導體制改革沿革
三、企業(yè)領導體制（治理結(jié)構(gòu)）現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國鐵建領導體制演進特征及分析
一、中國鐵建領導體制的演進過程
二、中國鐵建領導體制演進的特征

第五章黨的領導與國有企業(yè)控制權(quán)
第一節(jié) 國有企業(yè)堅持黨的領導的重要意義
一、黨的領導有利于維護國有企業(yè)出資人利益
二、黨的領導有利于提高國有企業(yè)治理效能
三、黨的領導有利于國有企業(yè)非經(jīng)濟功能的發(fā)揮
第二節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)存在的問題
一、國有企業(yè)控制權(quán)配置中存在的問題
二、國有企業(yè)控制權(quán)功能中存在的問題
三、國有企業(yè)控制權(quán)功能的實現(xiàn)問題
第三節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)優(yōu)化的實現(xiàn)路徑
一、明確黨組織的法定地位和職權(quán)范圍
二、強化國資委的國資監(jiān)管和國企改革職能
三、構(gòu)建黨組織與各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的控制權(quán)體系

第六章中國特色國有企業(yè)控制權(quán)的探索與實踐——以中鐵十七局為例
第一節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)配置的中鐵十七局探索
一、控制權(quán)配置的背景
二、控制權(quán)配置的依據(jù)
三、控制權(quán)配置的原則
四、控制權(quán)配置的實踐
第二節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)功能的中鐵十七局路徑
一、國有企業(yè)控制權(quán)的基本功能
二、國有企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展功能
三、國有企業(yè)控制權(quán)的衍生功能
第三節(jié) 國有企業(yè)控制權(quán)實現(xiàn)的中鐵十七局實踐
一、黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)的融合與嵌入
二、“黨管干部”“黨管人才”的方式與路徑
三、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的探索與實踐