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內(nèi)容簡介

　　這本書是一部顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理力作。工作塑造包括任務(wù)構(gòu)建、技能提升，關(guān)系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發(fā)員工干勁兒，從而提高企業(yè)的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團(tuán)隊和整個組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學(xué)曼徹斯特商學(xué)院教授卡里·庫珀、前推特公司歐洲副總裁布魯斯·戴斯利、組織心理學(xué)家利·沃特斯、英國皇家藝術(shù)學(xué)會首席執(zhí)行官馬修·泰勒、羅斯商學(xué)院教授金·卡梅隆、倫敦大學(xué)學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)商業(yè)心理學(xué)教授托馬斯·卡莫羅-普雷姆茲克等眾多牛人的誠意推薦。

作者簡介

　　羅伯·貝克，定制思維公司的創(chuàng)始人兼正向偏差者首席負(fù)責(zé)人，定制思維公司是一家業(yè)內(nèi)頂尖的循證積極心理學(xué)、幸福感和人力資源咨詢公司。作者也是英國特許人事發(fā)展協(xié)會特許研究員和澳大利亞人力資源研究所特許研究員，擁有墨爾本大學(xué)的應(yīng)用積極心理學(xué)一等碩士學(xué)位。作為英國ZM積極心理學(xué)家，他在將工作塑造引入公司內(nèi)部方面處于領(lǐng)先地位。他經(jīng)常在全球?qū)W術(shù)和專業(yè)會議上發(fā)表自己的想法。作為一名資深領(lǐng)導(dǎo)者和顧問，羅伯與四大國際會計師事務(wù)所之一的普華永道和謝菲爾德大學(xué)等組織合作，推出了行業(yè)領(lǐng)先、屢獲殊榮的人才計劃和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目。

圖書目錄

第一部分探索
第一章個性化為何至關(guān)重要
1 個性化革命—— 一段（非常）短暫的歷史
2 個性化帶來的積極顛覆
3 個性化為何至關(guān)重要
4 個性化可以提升表現(xiàn)
5 個性化的心理學(xué)要素
6 結(jié)論
第二章我們的工作中為何缺少個性化
1 科學(xué)管理的長尾巴
2 人們?yōu)楹螞]有個性化定制工作
3 我們的工作為何需要個性化
4 結(jié)論
第三章工作塑造介紹
1 塑造個性化的工作方式
2 工作塑造介紹
3 工作塑造與工作設(shè)計
4 工作塑造概述
5 人們?yōu)槭裁匆茉熳约旱墓ぷ?br />6 工作塑造是一種時尚嗎
7 結(jié)論
第四章工作塑造的好處及其證據(jù)
1 工作塑造的原因
2 茁壯成長
3 職業(yè)發(fā)展
4 工作績效
5 工作塑造的優(yōu)勢與局限性研究
6 工作塑造的潛在陰暗面
7 結(jié)論
第二部分實驗
第五章工作塑造的不同形式
1 工作塑造的不同類型
2 工作塑造不同的驅(qū)動因素和方向
3 結(jié)論
第六章設(shè)定工作塑造目標(biāo)
1 問正確的問題
2 創(chuàng)建引人入勝的工作塑造目標(biāo)
3 工作塑造目標(biāo)模板
4 讓工作塑造的習(xí)慣持續(xù)下去
5 結(jié)論
第三部分鼓勵
第七章鼓勵工作塑造的練習(xí)和活動
1 鼓勵工作塑造
2 實施注意事項
3 結(jié)論
第八章工作塑造支持人力資源議程
1 采取循證方法
2 支持組織的人員和人力資源議程
3 營造支持工作塑造的組織
4 結(jié)論
第四部分加入
第九章現(xiàn)在和未來的個性化人員體驗
1 非凡的員工體驗
2 個性化公式
3 工作塑造和個性化的人員體驗
4 只是手還是整個人
5 新的工作領(lǐng)域
6 我們需要問自己的問題
7 你相信什么