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亞馬遜高效問(wèn)題解決法

亞馬遜高效問(wèn)題解決法

定 價(jià):¥59.00

作 者: 佐藤將之
出版社: 中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787504693563 出版時(shí)間: 2021-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  開(kāi)會(huì)時(shí)一定留一個(gè)位子給“虛擬顧客”:顧客愿意為你要做的事情買(mǎi)單嗎? 面對(duì)可有可無(wú)的工作,人人都可以喊停,就算你不是主管。你是亞馬遜認(rèn)可的人才嗎?就看你怎么回答“你如何度過(guò)自己的人生?”這個(gè)問(wèn)題。作者佐藤將之在亞馬遜工作了15年,是日本亞馬遜創(chuàng)始人之一。他在亞馬遜工作期間,一直在創(chuàng)辦人貝佐斯身邊學(xué)習(xí)。他發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)之所以能維持高速成長(zhǎng),除了創(chuàng)辦人的能力及魅力之外, 還擁有獨(dú)特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。你可以從本書(shū)中了解到如何應(yīng)對(duì)部門(mén)沖突、如何解決員工老齡化和新員工培養(yǎng)等問(wèn)題的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

  佐藤將之日本亞馬遜創(chuàng)始成員,商務(wù)咨詢專(zhuān)家、企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)。2000年7月,成為日本亞馬遜的創(chuàng)始成員。2005年,擔(dān)任亞馬遜日本地區(qū)配送業(yè)務(wù)總管,這是亞馬遜每個(gè)國(guó)家分部重要的管理職位。2018年,創(chuàng)辦咨詢公司Evergrowing Partners,以自己20多年的經(jīng)驗(yàn),幫助客戶企業(yè)優(yōu)化管理,達(dá)成營(yíng)業(yè)額1000億日元的目標(biāo)。

圖書(shū)目錄

第1章 企業(yè)崗位職責(zé)是否明確? || 001
005_ 問(wèn)題01 工作過(guò)于依賴某個(gè)人怎么辦?
010_ 問(wèn)題02 工作方式改革之后該怎么做?
013_ 問(wèn)題03  抱怨手下的人沒(méi)法培養(yǎng)的上司應(yīng)該從哪里入手?
016_ 問(wèn)題04 苦于招不到合適人才的企業(yè)應(yīng)該怎么做?
019_ 專(zhuān)欄01 亞馬遜的招聘面試
第2章 企業(yè)是否設(shè)定了量化指標(biāo)? || 021
025_ 問(wèn)題05 經(jīng)常感到工作沒(méi)有意義怎么辦?
030_ 問(wèn)題06 如何改善得過(guò)且過(guò)的工作氛圍?
033_ 問(wèn)題07 如何防止相同的錯(cuò)誤再次發(fā)生?
037_ 問(wèn)題08 如何緩解職場(chǎng)上下級(jí)之間的緊張關(guān)系?
040_ 問(wèn)題0 9 職場(chǎng)中想不出創(chuàng)意或者沒(méi)有嘗試的機(jī)會(huì)怎么辦?
043_ 問(wèn)題10 如何消除“不達(dá)標(biāo),我也沒(méi)辦法”的氣氛?
047_ 專(zhuān)欄02 亞馬遜量化指標(biāo)制定流程
第3章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與工作目標(biāo)是否明確? || 049
053_ 問(wèn)題11 開(kāi)會(huì)究竟是為了什么?
058_ 問(wèn)題12 如何應(yīng)對(duì)更換領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的職場(chǎng)問(wèn)題?
061_ 問(wèn)題13 對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念和愿景感到不滿怎么辦?
064_ 問(wèn)題14 自己獲益卻導(dǎo)致合作伙伴利益受損怎么辦?
068_ 專(zhuān)欄03 頁(yè)紙、六頁(yè)紙和Z完美的會(huì)議
第4章 企業(yè)是否建立了培訓(xùn)體系? || 069
073_ 問(wèn)題15 企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)制不健全怎么辦?
078_ 問(wèn)題16 如何解決培訓(xùn)效果不好的問(wèn)題?
081_ 問(wèn)題17 員工參與培訓(xùn)不積極怎么辦?
084_ 專(zhuān)欄04 亞馬遜的場(chǎng)外會(huì)議
第5章 企業(yè)是否致力于提高客戶滿意度? || 085
089_ 問(wèn)題18 員工總是對(duì)工作抱有負(fù)面情緒怎么辦?
092_ 問(wèn)題19 “能賣(mài)得出去嗎?”的質(zhì)疑總是扼殺創(chuàng)意怎么辦?
095_ 問(wèn)題20 疲于協(xié)調(diào)部門(mén)之間關(guān)系怎么辦?
098_ 問(wèn)題21 產(chǎn)品沒(méi)有新意怎么辦?
101_ 專(zhuān)欄05 亞馬遜在圣誕季的客戶服務(wù)
第6章 企業(yè)考核制度是否完善? || 103
107_ 問(wèn)題22 企業(yè)應(yīng)該如何處理職場(chǎng)考核不公正的問(wèn)題?
111_ 問(wèn)題23 因?yàn)閮?yōu)秀員工離職而煩惱的上司應(yīng)該怎么辦?
114_ 問(wèn)題24 很多元老在其位不謀其政怎么辦?
117_ 問(wèn)題25 身邊有脾氣古怪的同事怎么辦?
121_ 專(zhuān)欄06 亞馬遜的人事考核制度
第7章 企業(yè)已經(jīng)做好改革的準(zhǔn)備了嗎? || 123
127_ 問(wèn)題26 員工不愿意承擔(dān)責(zé)任怎么辦?
131_ 問(wèn)題27 居家辦公、帶薪休假很難實(shí)施下去怎么辦?
134_ 問(wèn)題28 老員工和新員工溝通困難怎么辦?
137_ 專(zhuān)欄07 亞馬遜如同賽車(chē)一樣
第8章 企業(yè)是否打算用機(jī)制助力成長(zhǎng)? || 139
143_ 問(wèn)題29 審批耗費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)怎么辦?
148_ 問(wèn)題30 職場(chǎng)中還在費(fèi)時(shí)費(fèi)力地做無(wú)用功嗎?
153_ 專(zhuān)欄08 亞馬遜的事后分析機(jī)制
第9章 企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展了嗎? || 155
159_ 問(wèn)題31 員工對(duì)于學(xué)習(xí)新知識(shí)不感興趣怎么辦?
162_ 問(wèn)題32 如何讓員工能夠兼顧工作和育兒、照顧老人?
165_ 問(wèn)題33 企業(yè)應(yīng)該允許員工從事副業(yè)嗎?
附錄 || 169
171_ 附錄1 亞馬遜公司組織結(jié)構(gòu)圖
173_ 附錄2 領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
177_ 附錄3 亞馬遜的商業(yè)模式
后記 || 179

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