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內容簡介

　　本書為薪酬工作者創(chuàng)作的薪酬工具書。四維薪酬設計的具體方法和可供選擇的實用工具。理解老板的薪酬思路，省心，高效完成薪酬設計和下發(fā)工作。實用的薪酬設計方法和操作工具：崗位價值評估，能力素質模型，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬設計和管理。一套全新的四維薪酬體系：從崗位、能力、績效和戰(zhàn)略四個維度，全面分析企業(yè)崗位。落地企業(yè)和老板的薪酬思路，解決薪酬規(guī)劃和落地執(zhí)行的問題。崗位價值評估7方法，4種能力模型，薪級薪檔設計的3原則、3步驟“四維”“八字”寬帶薪酬設計流程與關鍵點，目標性薪酬與量化型薪酬設計

作者簡介

　　舒瀚霆博士本名鞠凌云，具有經濟學、管理學、心理學和計算機應用等多學科背景。職業(yè)生涯前10年先后任職于民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國營企業(yè)和政府部門管理崗位，此后20多年專注于企業(yè)經營管理咨詢，服務過100余家國內外知名品牌和眾多世界500強企業(yè)。舒瀚霆老師在20多年的企業(yè)經營管理咨詢服務中，發(fā)現絕大多數企業(yè)的經營管理問題都與薪酬設計有關，他從人心、人性和人生研究的角度創(chuàng)見性地提出了薪酬設計的“三角” “四維”和“八字”的理念與方法，直面問題和效果，快速診斷、快速改變和快速解決企業(yè)家們的“心愁”，幫助企業(yè)激活動力，提高人效，讓企業(yè)真正做到目標必達。

圖書目錄

第一章　遵循八字方針，構建四維薪酬體系/ 001
第一節(jié)　常用的薪酬模式/ 001
第二節(jié)　構建四維薪酬體系/ 010
第二章　崗位價值評估，四維薪酬設計的基石/ 032
第一節(jié)　崗位價值評估的方法/ 034
第二節(jié)　崗位價值評估的操作流程/ 089
第三節(jié)　從崗位價值評估到崗位薪酬設計/ 104
第三章　能力素質模型，四維薪酬設計的帶寬/ 132
第一節(jié)　設計薪檔, 為能力薪酬設計做鋪墊/ 134
第二節(jié)　通過技能/ 知識模型, 設計技能型/ 知識型能力薪酬/ 144
第三節(jié)　通過勝任力模型, 設計勝任力型能力薪酬/ 153
第四節(jié)　通過任職資格模型, 設計任職資格型能力薪酬/ 187
第四章　績效薪酬，四維薪酬設計的激勵/ 199
第一節(jié)　績效薪酬與固浮比/ 201
第二節(jié)　績效目標的制定/ 209
第三節(jié)　績效目標分解/ 219
第四節(jié)　績效指標的提煉/ 227
第五節(jié)　績效結果考評/ 249
第六節(jié)　績效薪酬設計/ 265
第五章　戰(zhàn)略薪酬，四維薪酬激勵的整合/ 289
第一節(jié)　利用SWOT 分析法, 制訂戰(zhàn)略事件計劃/ 290
第二節(jié)　利用人才九宮格, 盤點戰(zhàn)略人才/ 302
第三節(jié)　利用四維薪酬, 打造富有競爭力的薪酬體系/ 327
第六章　薪酬管理，四維薪酬效力的保障/ 339
第一節(jié)　做好薪酬預算, 為企業(yè)的薪酬體系打下堅實的基礎/ 340
第二節(jié)　制定薪酬管理制度, 保障企業(yè)薪酬體系的正常運轉/ 349
結束語/ 379