第一章 遵循八字方針,構建四維薪酬體系/ 001
第一節(jié) 常用的薪酬模式/ 001
第二節(jié) 構建四維薪酬體系/ 010
第二章 崗位價值評估,四維薪酬設計的基石/ 032
第一節(jié) 崗位價值評估的方法/ 034
第二節(jié) 崗位價值評估的操作流程/ 089
第三節(jié) 從崗位價值評估到崗位薪酬設計/ 104
第三章 能力素質模型,四維薪酬設計的帶寬/ 132
第一節(jié) 設計薪檔, 為能力薪酬設計做鋪墊/ 134
第二節(jié) 通過技能/ 知識模型, 設計技能型/ 知識型能力薪酬/ 144
第三節(jié) 通過勝任力模型, 設計勝任力型能力薪酬/ 153
第四節(jié) 通過任職資格模型, 設計任職資格型能力薪酬/ 187
第四章 績效薪酬,四維薪酬設計的激勵/ 199
第一節(jié) 績效薪酬與固浮比/ 201
第二節(jié) 績效目標的制定/ 209
第三節(jié) 績效目標分解/ 219
第四節(jié) 績效指標的提煉/ 227
第五節(jié) 績效結果考評/ 249
第六節(jié) 績效薪酬設計/ 265
第五章 戰(zhàn)略薪酬,四維薪酬激勵的整合/ 289
第一節(jié) 利用SWOT 分析法, 制訂戰(zhàn)略事件計劃/ 290
第二節(jié) 利用人才九宮格, 盤點戰(zhàn)略人才/ 302
第三節(jié) 利用四維薪酬, 打造富有競爭力的薪酬體系/ 327
第六章 薪酬管理,四維薪酬效力的保障/ 339
第一節(jié) 做好薪酬預算, 為企業(yè)的薪酬體系打下堅實的基礎/ 340
第二節(jié) 制定薪酬管理制度, 保障企業(yè)薪酬體系的正常運轉/ 349
結束語/ 379