現(xiàn)代醫(yī)院靜脈藥物配制中心的經營管理

第一章 靜脈用藥調配中心建設概述
第一節(jié) 靜脈用藥調配中心的建設現(xiàn)狀和發(fā)展意義
第二節(jié) 新醫(yī)改形勢下靜脈用藥調配中心發(fā)展的SWOT分析
第三節(jié) 靜脈用藥調配中心建設策劃書的撰寫
第二章 靜脈用藥調配中心的人力資源管理
第一節(jié) 靜脈用藥調配中心人力資源管理概述
第二節(jié) 靜脈用藥調配中心人力資源配置
第三節(jié) 靜脈用藥調配中心人力資源培訓管理
第四節(jié) 靜脈用藥調配中心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第三章 靜脈用藥調配中心的成本管理和耗材管控
第一節(jié) 醫(yī)院成本管理概述及管控方法介紹
第二節(jié) 靜脈用藥調配中心成本管理團隊建設和規(guī)劃
第三節(jié) 作業(yè)成本法在靜脈用藥調配中心成本管控中的應用
第四節(jié) 靜脈用藥調配中心耗材管控的基本方法
第五節(jié) PDCA循環(huán)模式在靜脈用藥調配中心醫(yī)用耗材管理中的應用
第四章 靜脈用藥調配中心的績效考核
第一節(jié) 醫(yī)改背景下的績效考核
第二節(jié) 考核體系設計依據(jù)和原則
第三節(jié) 靜脈用藥調配中心的績效考核
第五章 靜脈用藥調配中心的衛(wèi)生經濟學評估
第一節(jié) 常見的衛(wèi)生經濟學評價方法簡介
第二節(jié) 靜脈用藥調配中心衛(wèi)生經濟學的靜態(tài)分析法與動態(tài)分析法
第三節(jié) 靜脈用藥調配中心衛(wèi)生經濟學中的社會效益評價
第四節(jié) 靜脈用藥調配中心的衛(wèi)生經濟學決策
第六章 以靜脈用藥集中調配模式促進醫(yī)院藥學服務發(fā)展
第一節(jié) 靜脈用藥集中調配模式的藥學服務內容
第二節(jié) 靜脈用藥調配中心藥學服務的延伸
第三節(jié) 靜脈用藥集中調配模式保證醫(yī)院靜脈用藥的安全性和高效性
第四節(jié) 靜脈用藥集中調配模式提升藥學人員素質和臨床藥師水平
第七章 靜脈用藥調配中心智能化管理
第一節(jié) 靜脈用藥調配中心智能化設備
第二節(jié) 靜脈用藥調配中心信息系統(tǒng)
第三節(jié) 靜脈用藥調配中心審方系統(tǒng)
第四節(jié) 靜脈用藥調配中心智慧化管理的難點
第八章 智慧化院感管理在靜脈用藥調配中心的運用
第一節(jié) 院感管理在靜脈用藥調配中心的地位和模式
第二節(jié) 智慧化院感管理在靜脈用藥調配中心的運用
第九章 共享靜脈用藥集中調配服務模式的探索
第一節(jié) 共享模式在我國醫(yī)療體系中的實踐
第二節(jié) 共享靜脈用藥調配中心在國外發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國共享靜脈用藥調配中心的探索
第四節(jié) 靜脈用藥調配中心集約化管理思考
附錄 靜配工作相關名詞解釋
參考文獻
致謝