改革筑未來：中建集團國企改革三年行動實踐典型選編

　　國企改革三年行動以來，中國建筑集團有限公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，扎實推動國企改革三年行動，持續(xù)加大政策創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調、督促督辦、宣傳引導工作力度，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面，涌現(xiàn)了一批機制新、措施實、效果好的典型經驗成果。中國建筑擇優(yōu)選取了一批集團層面和子企業(yè)層面的優(yōu)秀案例，例如推行“136”工作法 、“六個專項行動”、推進外部董事占多數、應急醫(yī)院工程創(chuàng)新項目管理模式等方面的成果，匯編成典型案例集。

　　中國建筑集團有限公司（以下簡稱中國建筑）集團為改革而生，因改革而興，在完全競爭市場條件下，始終堅持改革創(chuàng)新，是我國專業(yè)化經營歷史最久、市場化經營最早、一體化程度最高、全球規(guī)模最大的投資建設集團，在房屋建筑工程、基礎設施建設與投資、房地產開發(fā)與投資、勘察設計等領域居行業(yè)領先地位，并保持了經營規(guī)模每11-12年增長10倍的可持續(xù)發(fā)展。中國建筑16次獲得國務院國資委年度考核A級，位居《財富》“世界500強”2021年榜單第13位，2020年度ENR“全球最大250家工程承包商”榜單繼續(xù)位居首位。