第一部分分析開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀、重要性以及如何推進,怎樣培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才,建立正確的創(chuàng)新過程的重要性。 第二部分是剖析開放式創(chuàng)新的障礙,高管以及異見者如何阻礙創(chuàng)新。作者重點關注人事問題,以及如何積極主動地避開這些障礙。 第三部分是闡釋成為創(chuàng)新領導者或內部創(chuàng)業(yè)者所需的領導能力。領導者需要具備多種特質,包括樂觀、激情、動力、好奇心、對變革的信心、應對不確定性的能力,以及良好的溝通和社交技巧。 作者的目標是幫助確定你的公司是否需要進行開放式創(chuàng)新,你和員工如何做好準備,從而邁進這個具有挑戰(zhàn)性又振奮人心的新場景。