相互成就：強(qiáng)者互助，弱者互撕，真正的強(qiáng)者總是彼此成就

第一部分
向上服務(wù)
中層的權(quán)力來自上級(jí)賦予
第一章??心智模式：執(zhí)行是唯一值得思考的事/ 003
第二章??態(tài)度：想受重視，就全力幫上級(jí)解決問題/ 016
第三章??橫向服務(wù)：從相互索取到相互給予/ 029
第四章??服務(wù)上級(jí)的21條建議/ 042
第二部分
向下賦能
將下級(jí)訓(xùn)練得比困難更強(qiáng)大
第五章??中級(jí)職責(zé)：幫下級(jí)做好成功前的準(zhǔn)備/ 049
第六章??狼性文化：自信且對(duì)勝利充滿饑渴感/ 059
第七章??更高標(biāo)準(zhǔn)：低期望值只會(huì)帶來平庸和失敗/ 069
第八章??訓(xùn)導(dǎo)下級(jí)的17條建議/ 075
第三部分
執(zhí)行至上
用超強(qiáng)行動(dòng)力應(yīng)對(duì)變革
第九章??不確定性：用確定執(zhí)行力對(duì)抗變化的環(huán)境/ 081
第十章??上司空降：“受害者思維”永遠(yuǎn)只能帶來失敗/ 089
第十一章??企業(yè)轉(zhuǎn)型：朝向未來才能鞏固中層領(lǐng)導(dǎo)力/ 100
第十二章??銘記：只留下思考“怎么辦”的人/ 110
第四部分
塑造愿景
只有相信才能更加堅(jiān)定
第十三章??致命問題：為什么很多政策最后不了了之了？/ 115
第十四章??缺乏意愿：人們總是知道而做不到/ 119
第十五章??缺乏技能：創(chuàng)造高強(qiáng)度環(huán)境，而不是高壓力環(huán)境/ 131
第十六章??匹配：通過高強(qiáng)度環(huán)境創(chuàng)造可持續(xù)的高業(yè)績(jī)/ 140
第五部分
時(shí)間管理
抓好重要的事，緊急的事就少了
第十七章??主次順序：永遠(yuǎn)把重要的事情放在前列/ 147
第十八章??清單：突破訓(xùn)導(dǎo)關(guān)鍵障礙的三個(gè)步驟/ 158
第十九章??效率：讓所有下屬都知道如何管理時(shí)間/ 165
第六部分
團(tuán)隊(duì)
人人重要，而非人人必要
第二十章??小團(tuán)伙：不能強(qiáng)化執(zhí)行力的忠誠(chéng)是無效的/ 175
第二十一章??思維誤區(qū)：不要總覺得公司欠誰的/ 183
第二十二章??公平游戲：一切都是人們自己的選擇/ 195
第二十三章??目標(biāo)：要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)性，更要強(qiáng)調(diào)可能性/ 199
第七部分
領(lǐng)導(dǎo)力
不要從中層領(lǐng)導(dǎo)者淪為中層管理者
第二十四章??干法：中層的領(lǐng)導(dǎo)力是爭(zhēng)取來的/ 207
第二十五章??忠告：正確的失敗和錯(cuò)誤的成功/ 215
第二十六章??開放：地盤意識(shí)就是“畫地為牢”/ 223
總??結(jié)/ 229
致??謝/ 239