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內(nèi)容簡介

　　世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經(jīng)歷“百年未有之大變局”，商學領(lǐng)域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設(shè)計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創(chuàng)立的“企業(yè)設(shè)計”學科群，提出企業(yè)設(shè)計的核心，是設(shè)計企業(yè)自身的生態(tài)適應(yīng)性，即企業(yè)順應(yīng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業(yè)模式是企業(yè)設(shè)計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業(yè)模式定義為“價值環(huán)節(jié)的生態(tài)組合”，將價值鏈比喻為商業(yè)模式的DNA，將價值環(huán)節(jié)比喻為商業(yè)模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環(huán)節(jié)進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術(shù)”，即可得到商業(yè)模式新品種、企業(yè)新物種。書中給出的商業(yè)模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業(yè)模式五種重構(gòu)和商業(yè)模式設(shè)計七步法，都讓企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設(shè)計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業(yè)模式基因工程手術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的自適應(yīng)、自調(diào)節(jié)、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業(yè)管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。

作者簡介

　　戴天宇，北京大學匯豐商學院副教授、商業(yè)模式研究中心副主任，原清華大學管理制度設(shè)計中心主任，國立南方企業(yè)設(shè)計院總設(shè)計師。理學/工學雙學士、法學碩士、經(jīng)濟學博士、清華大學工商管理博士后的學習經(jīng)歷，外企、民企、國企、政府、高校的工作閱歷，使得其原創(chuàng)的“企業(yè)設(shè)計”學科群既清新又接地氣。新范式經(jīng)濟學創(chuàng)立者，“企業(yè)設(shè)計”學科群（包括商業(yè)模式設(shè)計學、企業(yè)流程設(shè)計學、管理機制設(shè)計學、組織生態(tài)設(shè)計學、企業(yè)文化設(shè)計學、商業(yè)環(huán)境生態(tài)學等新學科）創(chuàng)立者。這些原創(chuàng)學科和課程內(nèi)容，使他成為深受北大學子和企業(yè)家們歡迎的老師，被稱為“具有顛覆性創(chuàng)新思維的商學教授”。

圖書目錄

引子新商學的崛起，舊商學的衰落 / 001
0.1 現(xiàn)代管理學：先天缺陷 / 004
0.2 后現(xiàn)代管理學：局部刷新 / 006
0.3 超現(xiàn)代管理學：全面重建 / 007
0.4 企業(yè)設(shè)計學：橫空出世 / 009
第 1 章從企業(yè)戰(zhàn)略到商業(yè)模式 / 017
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略：主觀愿景 / 021
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略：人造邏輯 / 024
1.3 商業(yè)模式：自然邏輯 / 028
1.4 商業(yè)模式：自動運行 / 033
第 2 章商業(yè)模式究竟是什么？ / 037
2.1 商業(yè)模式認知：從 1.0 到 2.0 再到 3.0 / 039
2.2 商業(yè)模式的“基因密碼” / 046
2.3 民營快遞的模式變革 / 051
2.4 商業(yè)模式到底是什么？ / 054
第 3 章價值環(huán)節(jié)：商業(yè)模式的基因 / 063
3.1 企業(yè)內(nèi)部的價值環(huán)節(jié) / 065
3.2 基因突變與商業(yè)模式 / 071
3.3 基因重組與商業(yè)模式（上） / 076
3.4 基因重組與商業(yè)模式（下） / 080
第 4 章價值鏈：商業(yè)模式的 DNA 鏈 / 087
4.1 商業(yè)模式背后的價值 / 091
4.2 價值鏈轉(zhuǎn)化與商業(yè)模式 / 097
4.3 價值流、價值鏈與價值網(wǎng) / 104
4.4 用戶價值鏈與商業(yè)模式 / 112
第 5 章價值鏈：拓撲結(jié)構(gòu) / 115
5.1 拓撲結(jié)構(gòu)之一：連接結(jié)構(gòu) / 118
5.2 拓撲結(jié)構(gòu)之二：位勢結(jié)構(gòu) / 127
5.3 拓撲結(jié)構(gòu)之三：端點結(jié)構(gòu) / 129
5.4 商業(yè)模式的微觀構(gòu)造與分類 / 138
第 6 章商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅰ：需求定位 / 145
6.1 需求定位 / 148
6.2 用戶與客戶的錯位 / 152
6.3 用戶組織：利益鎖定 / 158
6.4 用戶組織：心智浸潤 / 168
第 7 章商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅱ：價值組合 / 175
7.1 價值鏈移位與預(yù)制模式 / 178
7.2 價值鏈橫切與平臺模式 / 183
7.3 價值鏈嫁接與跨界模式 / 188
7.4 價值環(huán)節(jié)重組與模式蛻變 / 191
第 8 章商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅲ：交易結(jié)構(gòu) / 203
8.1 交易方式及另類創(chuàng)新 / 206
8.2 交易成本、交易風險與交易門檻 / 211
8.3 交易構(gòu)型與鎖客方式 / 218
8.4 多方交易結(jié)構(gòu)及現(xiàn)金流工程 / 225
第 9 章商業(yè)模式微觀構(gòu)造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式與商業(yè)位勢 / 231
9.1 盈利模式與價值的交易形態(tài) / 233
9.2 基于第三方的盈利模式優(yōu)化 / 240
9.3 商業(yè)位勢與價值鏈收益分配 / 246
9.4 盈利模式升級與商業(yè)位勢提升 / 253
第10 章商業(yè)模式重構(gòu)與商業(yè)模式設(shè)計 / 259
10.1 局部改良的商業(yè)模式重構(gòu) / 262
10.2 泡泡瑪特的商業(yè)模式重構(gòu) / 269
10.3 從頭開始的商業(yè)模式設(shè)計 / 273
10.4 商業(yè)模式設(shè)計與管理機制設(shè)計的協(xié)同 / 281