全品類間接采購管理

序言 8P模型構(gòu)建全景圖，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海
第一部分間接采購全景圖
第一章　間接采購：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)2
一、什么是間接采購3
二、為什么說間接采購很重要4
三、怎么做才能讓間接采購的價(jià)值最大化5
四、間接采購人員需要具備什么核心技能8
第二章　間接采購：成本管理中的藍(lán)海金礦10
一、第一步：整理品類數(shù)據(jù)10
二、第二步：尋找降本空間11
三、第三步：選擇合作供方13
四、第四步：優(yōu)化降本方法14
第三章　間接采購管理8P模型17
第二部分 間接采購的七大品類管理
第四章　FM：設(shè)施管理20
一、FM品類概述20
二、FM采購八大痛點(diǎn)的解決方案28
第五章　IT：信息技術(shù)47
一、IT品類概述47
二、IT采購八大痛點(diǎn)的解決方案53
第六章　LOG：物流76
一、LOG品類概述76
二、LOG采購八大痛點(diǎn)的解決方案85
第七章　MRO：維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)109
一、MRO品類概述109
二、MRO采購八大痛點(diǎn)的解決方案123
第八章　MKT：市場(chǎng)營(yíng)銷141
一、MKT品類概述141
二、MKT采購八大痛點(diǎn)的解決方案153
第九章　M&E：機(jī)器設(shè)備182
一、M&E品類概述182
二、M&E采購八大痛點(diǎn)的解決方案191
第十章　SVS：其他專業(yè)服務(wù)213
一、SVS品類概述213
二、SVS采購八大痛點(diǎn)的解決方案219
第三部分 間接采購的十八般武器
第十一章　采購計(jì)劃管理工具238
一、供應(yīng)市場(chǎng)分析五力模型 238
二、供應(yīng)商尋源路徑239
三、供應(yīng)商調(diào)查工具耙240
四、卡拉杰克矩陣241
五、租買分析表 243
六、支出分析餅圖244
第十二章　采購詢價(jià)比價(jià)工具247
一、需求模板247
二、報(bào)價(jià)模板249
三、PPDAR五步法251
四、TCO模板253
五、PLAYER談判模型254
第十三章　采購風(fēng)險(xiǎn)控制工具256
一、甘特圖256
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具257
三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單259
四、PRC147模型260
第十四章　采購績(jī)效管理工具264
一、客戶熱力圖264
二、采購績(jī)效考核表266
三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 268
第四部分 間接采購中數(shù)字化的應(yīng)用
第十五章　數(shù)字化采購的現(xiàn)狀和趨勢(shì)272
一、數(shù)字化采購的現(xiàn)狀272
二、數(shù)字化采購的發(fā)展趨勢(shì)275
第十六章　數(shù)字化應(yīng)用案例283
一、預(yù)測(cè)計(jì)劃難283
二、需求管理難285
三、需求描述難288
四、供方評(píng)審難289
五、價(jià)格對(duì)比難292
六、部門協(xié)同難294
七、流程控制難297
八、量化管理難299
參考文獻(xiàn)302