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共情：覺(jué)醒商業(yè)的管理

共情：覺(jué)醒商業(yè)的管理

定　價(jià)：￥79.00

作　者： [美] 鮑勃·查普曼，拉金德拉·西索迪亞 著，金沙浪 譯
出版社： 中國(guó)廣播影視出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787504387554 出版時(shí)間： 2022-06-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書真實(shí)記錄了一家百年企業(yè)如何商業(yè)利益之上，在組織里一堆衡量績(jī)效成功的數(shù)字之外，設(shè)立最gao的一個(gè)目標(biāo)就是“以人為本”，把員工的成長(zhǎng)與幸福作為最gao的目標(biāo)，并因此發(fā)展出一種看起來(lái)非常與眾不同卻又符合人性的領(lǐng)導(dǎo)方式。而在這種關(guān)注員工身心幸福的企業(yè)文化下，商業(yè)利潤(rùn)也隨之而來(lái)，健康的商業(yè)成功也水到渠成。作為一家價(jià)值17億美元具有百年歷史制造業(yè)公司和擁有1.1萬(wàn)名員工的百威勒集團(tuán)，這本書記錄了鮑勃.查普曼尋找自己真正使命的歷程，并深入團(tuán)隊(duì)通過(guò)關(guān)懷、共情和激勵(lì)來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界挑戰(zhàn)的幕后，詮釋了覺(jué)醒商業(yè)之路迸發(fā)出來(lái)的巨大力量。 這本書適合很多人和很多角色，如果你是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、企業(yè)員工、人力資源工作者、教練、引導(dǎo)者、社群工作者、培訓(xùn)師、學(xué)校老師、家長(zhǎng)等，都可以來(lái)閱讀這本書，以及用你自己獨(dú)特的視角反思與發(fā)現(xiàn)新的洞見(jiàn)?！耙匀藶楸尽钡男闹桥c行為不僅僅適合在企業(yè)，也同樣適合在家庭和社群里。 期待這種關(guān)懷的力量就會(huì)帶來(lái)美好的改變，并交織出一個(gè)更美好的世界。

作者簡(jiǎn)介

　　鮑勃.查普曼（鮑勃.查普曼），是具有百年歷史的機(jī)械制造和工程咨詢跨國(guó)公司百威勒集團(tuán)（Barry-Wehmiller）的主席兼首席執(zhí)行官。百威勒集團(tuán)收購(gòu)了近80家公司，管理著11000名員工，分布在全球10個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，他的使命是改變企業(yè)對(duì)待員工的方式，他的愿景是利用商業(yè)力量建設(shè)一個(gè)更美好的世界。 拉金德拉.西索迪亞（Raj Sisodia），是覺(jué)醒商業(yè)運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人之一和全球思想領(lǐng)袖，巴布森學(xué)院（Babson College）全球商業(yè)和全食超市覺(jué)醒商業(yè)研究學(xué)者和FW Olin商業(yè)研究生院杰出教授。他與全食超市聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席首席執(zhí)行官約翰.麥基（John Mackey）著《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》《美好企業(yè)》《共贏：覺(jué)醒商業(yè)的實(shí)踐》等暢銷書。 譯者簡(jiǎn)介 金沙浪 國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（IAF）認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)者（CPF），過(guò)程式咨詢顧問(wèn)，流程數(shù)字化創(chuàng)新教練。深耕“創(chuàng)新、引導(dǎo)、視覺(jué)化”構(gòu)建的整合性科學(xué)和藝術(shù)，鉆研戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地、組織文化創(chuàng)新、產(chǎn)品和體驗(yàn)及流程創(chuàng)新、創(chuàng)造性解決系統(tǒng)問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新賦能5個(gè)關(guān)鍵會(huì)議領(lǐng)域。曾為各行業(yè)的全球500強(qiáng)組織設(shè)計(jì)實(shí)施引導(dǎo)型關(guān)鍵會(huì)議、創(chuàng)新引導(dǎo)者培養(yǎng)課程等多個(gè)項(xiàng)目。倡導(dǎo)“共情”的組織對(duì)話文化，致力于讓關(guān)鍵會(huì)議和對(duì)話更美更有力量，成為組織創(chuàng)新與商業(yè)向善的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。 公眾號(hào)：金沙浪嘿呦

圖書目錄

第一部分　旅程
第一章 領(lǐng)導(dǎo)的衣缽
我父親可以信任的人
領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)
大災(zāi)變
過(guò)一天算一天
第二章 開(kāi)始收購(gòu)之旅
倫敦意外之財(cái)
看到別人看不到的價(jià)值
商業(yè)的人性化
第三章 培養(yǎng)人性的一面
發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)原則
活在暗示中：“你為什么不信任我”
留意差距
通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)大我們的影響力
平凡人也能做非凡之事
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力是照管
員工是我們的使命
領(lǐng)導(dǎo)者須鼓舞員工
照亮善意
領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)懷、鼓舞和慶祝
第五章 強(qiáng)化我們的文化
精益和寧?kù)o：為人們持續(xù)改善
關(guān)懷的漣漪效應(yīng)
第六章 我們文化的考驗(yàn)
像一個(gè)有愛(ài)心的家庭那樣回應(yīng)
反應(yīng)
我們學(xué)到了什么
第二部分 戰(zhàn)術(shù)
第七章 展望理想的未來(lái)
為什么愿景很重要
良性循環(huán)
商業(yè)愿景和文化愿景
愿景流程
用愿景來(lái)解決問(wèn)題
言行一致
第八章 新的領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)力清單的想法
勇敢的耐心
員工很好
第九章 使流程人性化
流程的力量
我們雇你不是讓你思考
用關(guān)愛(ài)做精益
通過(guò)精益實(shí)現(xiàn)愿景
流程比喻
提出正確的問(wèn)題和聆聽(tīng)
第十章 培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的自由
“從”和“到”的自由
負(fù)責(zé)任的自由是什么樣子的
點(diǎn)火 vs. 滅火
負(fù)責(zé)任的自由需要信任
釋放潛能
讓自由流動(dòng)
第十一章 認(rèn)可和慶祝
我們最豐富的資源
文化基礎(chǔ)
為什么認(rèn)可和慶祝是至關(guān)重要的
我們認(rèn)可和慶祝什么
我們?nèi)绾握J(rèn)可和慶祝
讓關(guān)愛(ài)變得安全
認(rèn)可和慶祝的自由
第十二章 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
大學(xué)
核心理念
喂飽饑餓的人
甄選過(guò)程
從溝通開(kāi)始
領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
全人教育
蓬勃發(fā)展的組織是學(xué)習(xí)型組織
第十三章 每個(gè)人都很重要
關(guān)于關(guān)懷、鼓舞和慶祝
超越自我利益：資本主義的倫理基礎(chǔ)
傾聽(tīng)內(nèi)心的向?qū)?br />后記 一切都與人有關(guān)
致謝
來(lái)自本書作者鮑勃.查普曼
來(lái)自本書作者拉金德拉.西索迪亞

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