高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

　　祖德·詹尼森結(jié)合了她在IBM公司16年的高管經(jīng)驗，總結(jié)出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力，強化自我認(rèn)知，助推團隊成績。 O明確組織形式（The Organisation Model） 前端帶領(lǐng) 中端協(xié)同 后端推進 P激發(fā)團隊活力（The Pillars of Vitality） 提升團隊幸福感 激發(fā)團隊能量 提高溝通效率 U增進互相理解（The Understanding Approach） 加深自我認(rèn)識 提高關(guān)系認(rèn)識 形成系統(tǒng)認(rèn)識 S重視潛意識思維活動（The Stories Blueprint） 把握心理邊界 做出假設(shè) 明確意圖

　　祖德·詹尼森（Jude Jennison） 領(lǐng)導(dǎo)力教練、國際演說家、作家，擁有在IBM公司16年的高管經(jīng)驗，專注培養(yǎng)和提升管理者的非語言溝通和情緒應(yīng)變能力，打造高績效團隊。