文化羅盤(pán)：企業(yè)文化十大原理

推薦序　文化即命運(yùn)
前言　愿景、使命分不清，誰(shuí)該背鍋
第1章　文化九變?cè)?1
過(guò)去做一家巨無(wú)霸企業(yè)，你得在地上鋪滿黃金；現(xiàn)在做一家獨(dú)角獸企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)意就能引發(fā)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。沒(méi)錢(qián)的人創(chuàng)業(yè)，往往會(huì)把智慧放大到極致！
三循環(huán)理論 2
文化羅盤(pán) 6
如何應(yīng)用蜻蜓模型 9
九變?cè)淼钠毡樾?12
第2章　文化拼圖原理 19
一個(gè)企業(yè)里只有兩種人，一種人叫“一把手”，另一種人叫“其他人”；一把手“決定系統(tǒng)”，其他人“系統(tǒng)決定”。這個(gè)劇本連“二把手”都修改不了。“將”爭(zhēng)是第一性的，“兵”爭(zhēng)是第二性的。
文化拼圖 20
文化大三角 24
目標(biāo)體系 26
能力體系 44
理法體系 54
文化圖騰：企業(yè)文化的IP 74
企業(yè)文化手冊(cè) 76
企業(yè)文化的誤區(qū) 79
五類企業(yè) 85
第3章　文化選擇原理 89
招進(jìn)一個(gè)人就等于招進(jìn)一種文化。招好了，招進(jìn)一個(gè)“扛鼎”的人；招不好，招進(jìn)一個(gè)“殺你”的人！
“播種式”不可避免 91
“結(jié)晶式”重在總結(jié) 93
三種文化：本能文化、本領(lǐng)文化、需求文化 93
第4章　文化矛盾原理 99
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，今天最流行的創(chuàng)業(yè)模式其實(shí)就是用新技術(shù)或新的商業(yè)模式把原來(lái)的事“再做一遍”？最早的車—馬車，用油“再做一遍”—汽車，用電“再做一遍”—電動(dòng)車，用網(wǎng)“再做一遍”—網(wǎng)約車。
第一對(duì)基本矛盾：?jiǎn)T工本能文化與企業(yè)本領(lǐng)文化的矛盾 100
第二對(duì)基本矛盾：企業(yè)文化與社會(huì)需求文化的矛盾 103
文化沖突 112
文化挫折 114
第5章　文化演化原理 119
管理的最高境界，不是“自治”，不是“他治”，而是“共治”，即完整管理=自治×他治=共治。要是你讓其中一項(xiàng)等于“0”，對(duì)不起，結(jié)果還真等于“0”。
自發(fā)階段 120
自覺(jué)階段 121
自然階段 122
三自模型的本質(zhì) 123
第6章　文化主體原理 125
“請(qǐng)來(lái)綿羊，一千只都不行；請(qǐng)來(lái)獅子，一頭就管用。”快手從谷歌挖了一個(gè)人，結(jié)果一年之內(nèi)把日活躍用戶數(shù)量由60萬(wàn)提高到1300萬(wàn)！但挖人也要警惕“砍頭式誤區(qū)”，否則既耽誤了他也耽誤了你。
發(fā)軔者根本論 126
圈人運(yùn)動(dòng) 127
圈人三標(biāo)準(zhǔn) 129
企業(yè)文化的圓心是管“心” 144
涉及管“心”的若干討論 146
第7章　文化基因原理 155
文化場(chǎng)是一個(gè)基因系統(tǒng)，人往往不是獨(dú)立的人，而是“場(chǎng)人”，是被植入企業(yè)基因的“場(chǎng)人”。文化場(chǎng)所形成的總體驅(qū)動(dòng)力，就是士氣。雪崩也是一個(gè)場(chǎng)，在這個(gè)場(chǎng)中，每一片雪花都無(wú)所謂“自由意志”。
先有將氣，后有士氣 156
基因工程之一：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的 159
基因工程之二：?jiǎn)T工知識(shí)共享 185
基因工程之三：整合全球智慧創(chuàng)造全球價(jià)值 190
文化場(chǎng)的秘密 194
第8章　文化傳播原理 197
旗開(kāi)得勝，旗不開(kāi)不勝。想拉一支隊(duì)伍，不妨先樹(shù)一面旗幟。陳勝吳廣，壯丁而已，但一面“反”字旗，就讓歷史記住了這兩個(gè)閭左小民，而隱去了萬(wàn)千才子帽。敢于亮旗，才會(huì)引發(fā)“向旗運(yùn)動(dòng)”。
“自成紅日”何其燦爛 198
旗幟是“自成紅日”的核心元素 199
綁定紅日的八大招數(shù) 204
消費(fèi)者只為自己轉(zhuǎn)發(fā) 212
負(fù)極效應(yīng) 214
第9章　文化生態(tài)原理 221
拳擊場(chǎng)上，勝者往往贏在“組合拳”上！競(jìng)爭(zhēng)要打“組合拳”，要踢“連環(huán)腳”。世界上最弱的挑戰(zhàn)者，就是還沒(méi)想好第二招就輕率出招的人。有前手無(wú)后手是競(jìng)爭(zhēng)大忌。孤環(huán)易死，連環(huán)長(zhǎng)命。
企業(yè)生態(tài)圈：有核是“活圈”，無(wú)核是“死圈” 222
競(jìng)爭(zhēng)文化：圈與圈的搏斗 224
共生文化：小圈向大圈延展 231
不管同圈異圈，都有共生文化和競(jìng)爭(zhēng)文化 233
第10章　文化效能原理 235
帕累托法則誤用陷阱：一上手就只想做這20%，不想做那80%。殊不知，80/20無(wú)法事前預(yù)知，只能事后推知。也就是說(shuō)，不嘗試那80%，根本就不會(huì)發(fā)現(xiàn)這20%，甚至這20%就是以那80%為基礎(chǔ)的！
興衰辯證：讓財(cái)富創(chuàng)造最大化 237
長(zhǎng)短辯證：讓能力發(fā)揮最大化 239
快慢辯證：讓世界變革最大化 244
福禍辯證：讓人群關(guān)聯(lián)最大化 246
“二難選擇”是常態(tài) 248
“矛盾趨衡論”與“蕩秋千管理法” 255
方生方死，此岸彼岸 264
附錄　國(guó)夫感悟 267