組織大未來

　　這是一個偉大的時代，同時也是充滿著機遇與挑戰(zhàn)的時代，在復雜的社會與市場環(huán)境中，中國企業(yè)及各類機構都需要優(yōu)化甚至重組組織體系，以適應時代的變革。面對未來多種因素的挑戰(zhàn)，《組織大未來：激活組織高效成長的自進化思維》視組織為一種“生物”，將生物體的“自進化”功能深度植入組織變革的全過程?！督M織大未來：激活組織高效成長的自進化思維》基于“歷史觀”視角，認為現有的組織形態(tài)必將經歷深刻的變革并展現三條規(guī)律：首先，未來組織將以自適應性為基礎，組織形態(tài)會漸趨多樣化；第二，未來組織更側重組織“細胞”中個體活力的建設；第三，未來組織會在多重系統(tǒng)中，通過競爭與合作、共生與協(xié)同，拓展自身的生存空間。同時，《組織大未來：激活組織高效成長的自進化思維》基于“動態(tài)進化”視角，將預測和控制的傳統(tǒng)管理思維轉換為持續(xù)優(yōu)化變革思維，形成流程簡潔流暢、反應靈敏高效、適應能力持續(xù)提升的組織自進化能力與組織新生態(tài)體系，以符合時代、行業(yè)、組織的發(fā)展需求，并由此形成從適應到有效、高效的層次化、體系化、自進化動態(tài)成長路徑，以此應對新時代變革的不確定性以及發(fā)展過程中的各類問題。

　　劉海斌，法國蒙彼利埃大學博士，產業(yè)經濟與運營、組織變革、科技創(chuàng)新與轉化領域專家，私事家產業(yè)投資集團董事長，中外國際教育服務中心創(chuàng)建人、中心主任，國研智庫、東南智庫教授級研究員，同時擔任多所知名大學客座教授、創(chuàng)業(yè)導師及校外導師。有20余年產業(yè)經濟、政府政策、教育管理咨詢、投資及基金運作、產業(yè)地產開發(fā)及商業(yè)運作實戰(zhàn)經驗，參與過多項上市公司資產并購案。并從事多項BT、BOT及PPP重大項目運作。參與過深圳、廣州、東莞、景德鎮(zhèn)、欽州、龍巖、桂林等城市政府咨詢項目，并參與東莞、延安等城市品牌建設與城市營銷工作。先后服務于華潤、華為、中海、中鐵、聯(lián)通、電信、移動，北汽控股、沃爾瑪、家樂福、萬科、中建等世界500強企業(yè)集團；同時服務于龍光、華僑城、光大、雅居樂、嬌子、茅臺等品牌。主要致力于全球價值鏈、價值網絡、動態(tài)組織變革、產業(yè)創(chuàng)新與轉化、創(chuàng)業(yè)學、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略革新、資本運作等方面的研究，在SCI與全國核心期刊發(fā)表多篇論文。并著有《中國特色小鎮(zhèn)從存活到奪目——特色小鎮(zhèn)全新價值鏈構造及價值創(chuàng)造過程》等學術著作。