領導力革命

上篇 戰(zhàn)略型領導力
第一章 理解戰(zhàn)略型領導力
什么是領導力
成為領導者而不是管理者
原生型領導者與再生型領導者
權力與領導力的關系
領導力是職位的責任
第二章 聯(lián)群關系——權力與影響力
被領導者對領導過程的相應與影響
以動機區(qū)分被領導者
以行為區(qū)分被領導者
以過程區(qū)分被領導者
走動式管理
第三章 定位有效期——從防守型到進攻型
沃爾瑪?shù)脑俣ㄎ?br /> 隨環(huán)境快速變化的游戲
宏觀與微觀視角
重新定位是心理上的挑戰(zhàn)
第四章 目標閾值——邊界之內(nèi)的精準發(fā)力
通用電氣的目標調整
出生即死亡的高危目標
調查和對話
穩(wěn)健比激進更具成長性
目標管理之合理拆分
第五章 執(zhí)行困境——用共識強化效能
領導力是行動
正確目標搭配重點工作
讓執(zhí)行者理解并認同計劃
資源配置模型
第六章 解決難題——領導力圍繞“難題”展開
組織中的三種問題
挑戰(zhàn)性難題的四大難點
區(qū)分事情的表象與事情的本質
挑戰(zhàn)性難題的高級解法
第七章 組織權變——有機式結構
阿米巴模式組織結構
平臺模式組織結構
扁平模式組織結構
小單位模式組織結構
創(chuàng)建學習型組織
第八章 引領變革——管理是維持秩序，領導是實現(xiàn)變革
弗萊森公司的變革之路
進行對話實驗
面對復雜世界主動出擊
動態(tài)環(huán)境下如何有效計劃
下篇 戰(zhàn)略型領導者
第九章 領導者的自我管理
自我造就成為領導者
高效是領導力的資源
成為魅力型領導者
三環(huán)學習模型
第十章 領導者的情商塑造
兩個模型測評領導者情商
有效激勵奠定情商下限
擔當情緒領袖
做營造氛圍的高手
搭建情感關系
第十一章 領導者的溝通藝術
建立及時的反饋系統(tǒng)
領導者的溝通方法
用認同化解失控
正面溝通，消除誤解
跨度溝通，突破局限
第十二章 領導者的有效決策
區(qū)分決定與決策
領導者決策力的養(yǎng)成
決策的五個要素
決策類型和決策情境
做決策要避開的心理陷阱
第十三章 領導者的逆戰(zhàn)智慧
為什么學習失敗
如何從失敗中學習
危機意識與風險防范
化解危機的十項經(jīng)驗
第十四章 領導者的再生能力
保持心理韌性
四步法增強回彈力
建設性地處理人員錯配問題
重新定義壓力