企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

定　價：￥79.80

作　者：	龔莉，黃怡琴著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115587299	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	268	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策?！镀髽I(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達到提升管理效益的目的。為了便于讀者理解書中的內(nèi)容，我們還附贈了本書的重難點內(nèi)容講解視頻課。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》內(nèi)容充實，貼近實務(wù)，適合企業(yè)財務(wù)人員及所有想要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析的讀者閱讀。

作者簡介

　　龔莉咨詢公司合伙人，武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中國注冊會計師（CPA），CMA注冊管理會計師，CMA南京精英俱樂部智庫CFO，致力于研究企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，為中國管理會計咨詢首批實踐者。曾任職于普華永道、正略鈞策等國內(nèi)外公司，后投身鉆研、服務(wù)管理咨詢行業(yè)十余年，親自參與及指導(dǎo)的咨詢項目五十有余。在集團財務(wù)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)控內(nèi)審體系建設(shè)、成本管控、經(jīng)營分析、財務(wù)人才培養(yǎng)等方面的財務(wù)管理咨詢上有豐富的實踐經(jīng)驗，同時通過咨詢項目培養(yǎng)出大批財務(wù)管理專業(yè)人才。黃怡琴曾任世界500強跨國企業(yè)的項目運營和渠道商務(wù)管理者，香港大學(xué)商學(xué)院“企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力”和“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)”研究生，美國Shenandoah大學(xué)MBA碩士，美國PMI項目管理協(xié)會認證“PgMP項目集管理”項目經(jīng)理，美國ICF教練協(xié)會認證ACC教練。致力于研究管理人才的思維模式、溝通技能、團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域，曾負責(zé)數(shù)十個項目的綜合管理和業(yè)務(wù)拓展，有豐富的企業(yè)整體運營管理實務(wù)經(jīng)驗。

圖書目錄

第一章新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營分析變化
VUCA 時代商業(yè)運營面臨更高挑戰(zhàn)
智能制造正在改變商業(yè)運營
經(jīng)營分析要服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造和核心競爭力
傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
看不到經(jīng)營本質(zhì)，就無法輔助決策
經(jīng)營分析如何為決策服務(wù)
經(jīng)營分析的創(chuàng)新升級
經(jīng)營分析需要服務(wù)創(chuàng)新
優(yōu)秀的經(jīng)營分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的

第二章企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營分析
企業(yè)需要對戰(zhàn)略進行澄清
經(jīng)營分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持
企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競爭力的明確
重新認識財務(wù)三角模型
企業(yè)不能僅有一個目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標的八大領(lǐng)域
經(jīng)營分析如何促進和保障戰(zhàn)略目標的落地

第三章采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析
從“材料成本最低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀咀畹汀?
“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應(yīng)用：究竟哪一家供應(yīng)商成本最低
永恒的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
進口國產(chǎn)化替代策略：更低的零件價格
有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關(guān)成本分析法：讓決策有據(jù)可依
庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)率指標真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系
防患于未然：評估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險
如何對供應(yīng)商進行幫扶和持續(xù)改進