時代已經為組織轉型按下了“加速鍵”。在過去的幾年時間里，商業(yè)社會從來不乏對于組織轉型的關注，但這些關注更多留下的是理論與大詞，并沒有激發(fā)出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、反饋效果，所有的理論就會看似百花齊放，實則自說自話。 互聯(lián)網和數(shù)字化時代，組織轉型的方向一定是走向平臺型組織。只有通過打造平臺型組織，才能讓企業(yè)擁有更輕、更快、更強的組織能力。無論是從平臺型組織模式的構成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業(yè)都應推動組織結構、激勵機制和賦能機制三大領域的變革?！吨貥嬈脚_型組織》在明確三大變革方向的基礎上，不僅構建了更為精細的“平臺型組織成熟度模型”，更披露了三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。 《重構平臺型組織》作為穆勝“平臺型組織三部曲”的第二部，繼續(xù)沿著第一部《平臺型組織：釋放個體與組織的潛能》的原創(chuàng)體系展開內容，幾乎全部以一手實踐（或一手調研）作為支撐，對于理論的刻畫更加模型化，對于方法論的呈現(xiàn)自然也更加細節(jié)化、更能落地、更有溫度，以幫助企業(yè)走上數(shù)字化時代組織轉型的正途，實現(xiàn)指數(shù)級增長。
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