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內容簡介

　　人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業(yè)文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值？如何讓企業(yè)的培訓發(fā)揮效用？要解決這些問題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。

作者簡介

　　楊鍵霖，國際NLP心理咨詢師，國家高級心理咨詢師，企業(yè)實戰(zhàn)招商系統導師，愛心網紅商學院院長，愛心網紅大賽組委會副秘書長，深圳市匯成東方實業(yè)有限公司創(chuàng)始人。韓博，著名微電商紅人“紅棗哥”，互聯網裂變營銷實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)互聯網營銷策劃顧問，專注移動互聯網營銷近10年，在移動互聯網領域的應用技術開發(fā)、營銷系統設計、爆款產品打造、粉絲經濟、微營銷等方面有著深入的研究和操盤經驗，其獨有的爆款思維+雙線融合模式，先后創(chuàng)造了多項爆款案例：45天賣光了一個縣三年都沒賣完的紅棗；打造600萬粉絲爆款IP，線上線下轉化銷售額1億多元；借助自媒體矩陣，三個月為客戶創(chuàng)造兩億多銷售額等。他先后被邀請至TED、全球創(chuàng)業(yè)盛典、國際演說節(jié)、愛奇藝教育峰會等著名論壇和各大機構做演講分享，并與多位著名企業(yè)家、名人、明星等同臺演講和交流，被多家機構授予“佳微商操盤手”“十大具影響力微商導師”“優(yōu)秀愛心公益踐行者”“十大微商感動人物”“中國百強講師”等榮譽大獎。著有《馬云的商業(yè)預言》《雷軍的創(chuàng)業(yè)團》《馬化騰：把產品做到極致》《從0到1微創(chuàng)業(yè)》《微店賺錢就這么簡單》《爆款打造從入門到精通》等著作，讓各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家深受啟發(fā)，被多家企業(yè)和機構聘請為席裂變營銷戰(zhàn)略顧問。畢惠程，奕明歸愿平臺創(chuàng)始人，歸愿之道（廣東）教育咨詢公司董事長，中國當代教育行業(yè)領軍人物，奕明歸愿慈善愛心基金發(fā)起人。

圖書目錄

第一章以優(yōu)質培訓增強人才優(yōu)勢，為企業(yè)高效賦能 1
一、優(yōu)質人才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢與市場戰(zhàn)斗力之源 2
二、高頻率的人才招聘，不如高質量的人才培訓 7
三、以高效的培訓，創(chuàng)造企業(yè)賦能之絕佳效果 11
四、賦能企業(yè)的基本邏輯與基本方法 15
第二章因需施教：設置以人為本的員工培訓項目 21
一、把握企業(yè)培訓要素，設計全員性的培訓項目 22
二、實現人崗匹配，平衡企業(yè)與個體的實際需求 30
三、厘清員工成長路徑，設計階段性員工培訓計劃 34
四、企業(yè)培訓需求分析與員工培訓需求調查的方法 39
第三章先利其器：充分做好各項培訓準備工作 45
一、思想準備：明確培訓所能解決的問題 46
二、場地準備：安排合適的培訓環(huán)境和工具 50
三、氛圍準備：打造積極的學習氛圍 54
四、主體準備：不同的人應做好不同的準備 57
五、課程準備：基于目標巧妙設計培訓課程體系 61
第四章過程設計：以完美的培訓過程，確保培訓的順利推進 69
一、規(guī)劃流暢的培訓實施過程，力求環(huán)環(huán)相扣 70
二、基于兩大角色特征，做好培訓重點環(huán)節(jié)控制 74
三、開展交互式培訓，打造積極愉悅的培訓氛圍 79
四、培訓尾聲：回顧與總結，固化并加深培訓認知 84
第五章效果強化：培訓技法多樣化，優(yōu)化培訓接受效果 89
一、學習方式集成化，選取最優(yōu)培訓模式 90
二、培訓技法靈活化，激發(fā)員工的學習熱情 95
三、強化體驗式培訓，加深培訓內容認知 100
四、推動培訓效果的落地轉化，實現知行合一 105
第六章異常應對：以一套規(guī)范的程序，全力規(guī)避培訓干擾 107
一、設計培訓規(guī)程，實現培訓規(guī)范化 108
二、設定培訓節(jié)奏，保障培訓的有序性 114
三、針對現場干擾，采取有效的應對措施 118
第七章持續(xù)提高：客觀評估培訓效果，推動能力晉級 121
一、實施培訓效果評估，及時掌握培訓效果 122
二、針對非預期的培訓效果，分析培訓效果不佳的根源 127
三、讓培訓效果與績效薪酬掛鉤，強化員工培訓參與度 131
四、建立員工素質檔案，設計持續(xù)培訓計劃 135
第八章塑造品牌：讓企業(yè)培訓全面提高企業(yè)品牌力 141
一、培育獨特文化，打造一所有靈魂的企業(yè)大學 142
二、遠離人才斷層，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)核心預備隊 148
三、提供快速培訓，幫助企業(yè)提高快速反應力 155
四、拓寬品牌覆蓋范