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內(nèi)容簡介

　　隨著當下商業(yè)生態(tài)環(huán)境的快速演化，技術(shù)和管理手段的不斷升級，包括薪酬管理在內(nèi)的人力資源管理基礎，諸如代際更替和雇傭關(guān)系等正在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)薪酬管理方的激勵效能將面臨越來越多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何驅(qū)動人力資本效能，必須從新的思想、哲學和方上構(gòu)建適應新組織、新技術(shù)、新管理環(huán)境的“新薪酬”管理模式。

作者簡介

　　"智聯(lián)招聘（Zhaopin）創(chuàng)建于1994年，目前擁有1.4億職場人用戶，累計合作企業(yè)數(shù)達400萬家。 2017年7月，智聯(lián)招聘推出“企業(yè)智贏計劃” ，依托強大的數(shù)據(jù)實力，顛覆傳統(tǒng)招聘模式，建設開放職崗生態(tài)系統(tǒng)，重塑人力資源市場招聘服務標準。智聯(lián)招聘先后入資51社保、脈脈、猿圈等戰(zhàn)略伙伴。智聯(lián)招聘憑借大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)打造開放的人力資本生態(tài)，讓人才和機會更精準高效的建立連接，為生態(tài)內(nèi)的合作伙伴創(chuàng)造更多價值。"

圖書目錄

國際化人才管理
前言
中國企業(yè)“走出去”的國際化經(jīng)營和跨境流動人才管理的挑戰(zhàn)
淺議中國企業(yè)走向全球和國際人才管理
中國企業(yè)“走出去”人才管理三大困局和破局之策
跨境人才合規(guī)化管理真的很重要
企業(yè)員工國際派遣的“難”與“暖”
跨境人力資源管理與人才激勵方案實操——以某央企海外分公司人才激勵咨詢項目為例
中小型民營企業(yè)人力資源國際化陷阱
打破國際化組織的孤島
漂洋過海去“流浪”，異國他鄉(xiāng)趕“流量”
國際化進程中如何設計面向未來的人才流動安置方案
面向“一帶一路”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的出海人力資源服務探索——優(yōu)化人才布局，高效用工管理
面向“—帶一路”建設的國際工程項目施工管理人才勝任力結(jié)構(gòu)研究