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內(nèi)容簡介

　　本書運用領導力理論和創(chuàng)造力理論等理論，建立服務型領導、團隊認同、心理授權(quán)、LMX、員工創(chuàng)新自我效能感和團隊效能感對員工離職意向及創(chuàng)造力的多層次影響模型。本書旨在進一步豐富領導力和創(chuàng)新管理的理論體系，并進一步深化現(xiàn)有的關于服務型領導對于員工離職意向、員工個人及團隊創(chuàng)造力的作用機理的認識。

作者簡介

　　楊進，博士，湖南株洲人，西南科技大學經(jīng)濟管理學院教師。主要從事組織行為及人力資源管理相關教學和研究工作，在服務型領導力與創(chuàng)造力等方面取得了較好的研究成果。以作者在Current Psychology（SSCI檢索期刊）、Leadership & Organization Development Journal（SSCI檢索期刊）等國際重要學術(shù)期刊上已發(fā)表學術(shù)論文3篇。在國家留學基金委（CSC）的資助下，于2019年10月前往加拿大魁北克大學蒙特利爾分校（UQAM）進行了為時一年的訪問交流。先后參與編寫學術(shù)著作2部，主持科研項目6項（其中項目1項）。

圖書目錄

章緒論
節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究問題和研究目標
第三節(jié) 研究方法和技術(shù)路線
第四節(jié) 研究創(chuàng)新點
第二章文獻綜述
節(jié) 服務型領導綜述
一服務型領導的內(nèi)涵及特征
二服務型領導的維度結(jié)構(gòu)分析
三服務型領導與其他領導風格的比較
四服務型領導的相關實證研究
第二節(jié) 離職意向綜述
一離職意向的內(nèi)涵及特征
二離職意向的維度結(jié)構(gòu)分析
三離職意向的相關實證研究
第三節(jié) 個人創(chuàng)造力綜述
一個人創(chuàng)造力的內(nèi)涵及特征
二個人創(chuàng)造力的維度結(jié)構(gòu)分析
三個人創(chuàng)造力的相關實證分析
第四節(jié) 團隊創(chuàng)造力綜述
一團隊創(chuàng)造力的內(nèi)涵及特征
二團隊創(chuàng)造力的維度結(jié)構(gòu)分析
三團隊創(chuàng)造力的相關實證分析
第五節(jié) 團隊認同綜述
一團隊認同的內(nèi)涵及特征
二團隊認同的維度結(jié)構(gòu)分析
三團隊認同的相關實證分析
第六節(jié) 心理授權(quán)綜述
一心理授權(quán)的內(nèi)涵及特征
二心理授權(quán)的維度結(jié)構(gòu)分析
三心理授權(quán)的相關實證分析
第七節(jié) 領導-成員交換綜述
一領導-成員交換的內(nèi)涵及特征
二領導-成員交換的維度結(jié)構(gòu)分析
三領導-成員交換的相關實證分析
第八節(jié) 創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感綜述
一創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感的內(nèi)涵及特征
二創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感的維度結(jié)構(gòu)分析
三創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感的相關實證分析
第三章服務型領導和員工離職意向及創(chuàng)造力的模型構(gòu)建理論基礎分析
節(jié) 社會認同理論綜述
一社會認同理論簡介
二社會認同理論的相關研究
三社會認同理論的意義和啟示
第二節(jié) 自我決定理論綜述
一自我決定理論簡介
二自我決定理論的相關研究
三自我決定理論的意義和啟示
第三節(jié) 社會交換理論綜述
一社會交換理論簡介