同舟共濟：產(chǎn)業(yè)集群集體行動研究

定　價：￥85.00

作　者：	丘晴丘海雄
出版社：	光明日報出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519459369	出版時間：	2021-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	176	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書首先介紹佛山眾陶聯(lián)發(fā)展的歷史背景和發(fā)展歷程。其次，從組織功能、組織形式、體制機制三個維度，總結眾陶聯(lián)作為新型產(chǎn)業(yè)組織的主要特點。在此基礎上從產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新理論等理論視角分析新型產(chǎn)業(yè)組織的理論和實踐價值。再次從集體行動的視角，總結眾陶聯(lián)促成陶瓷產(chǎn)業(yè)集體行動以及提高集體行動效率的經(jīng)驗。后，通過對相關產(chǎn)業(yè)政策的梳理，反思目前我國產(chǎn)業(yè)政策存在的問題，厘清支持眾陶聯(lián)這一類基于互聯(lián)網(wǎng)的新型產(chǎn)業(yè)組織的重要性，利用政策文獻分析方法和案例訪談資料，對當前相關政策的目標、政策工具及其有效性進行評估，并提出政策建議。

作者簡介

　　丘晴，1983年出生，中山大學經(jīng)濟學與數(shù)學雙學士、美國杜克大學公共政策碩士、香港大學公共管理博士、中山大學政治與公共事務管理學博士后。研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理和公共政策分析，研究領域為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造。曾發(fā)表《珠三角創(chuàng)新的比較優(yōu)勢分析——基于制度嵌入性的視角》《廣東省科技服務平臺的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》等學術論文，多份決策咨詢報告獲廣東省委省政府主要領導批示。丘海雄1954年出生，中山大學經(jīng)濟學學士、香港中文大學社會學碩士和博士。曾任珠三角改革發(fā)展研究院副院長，中山大學的社會發(fā)展研究所所長、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展研究中心主任、社會學與人類學學院社會學系教授兼博導，聯(lián)合國教科文組織科學與技術政策教席承擔者。研究方向是經(jīng)濟社會學，重點是國有企業(yè)的產(chǎn)權和組織改革、地方政府在經(jīng)濟發(fā)展中的角色、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造。主持完成多項國家社科基金、教育部和省級課題，在《社會學研究》、《中國社會科學》、《管理世界》、Communist and PostCommunist Studies等國內(nèi)外重要刊物發(fā)表多篇論文，出版中外文著作9部。

圖書目錄

導論 1
一、研究的緣起 1
二、研究方法 4
三、內(nèi)容結構 5
章眾陶聯(lián)的總體概況 6
節(jié) 眾陶聯(lián)的發(fā)展背景 6
一、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 6
二、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的主要特征 8
三、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)取得的成就10
四、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的困境11
第二節(jié) 眾陶聯(lián)的發(fā)展簡介13
一、眾陶聯(lián)的前世今生13
二、眾陶聯(lián)的發(fā)展宗旨15
三、眾陶聯(lián)的業(yè)務模式16
四、眾陶聯(lián)的盈利模式41
五、眾陶聯(lián)的發(fā)展成效43
第二章眾陶聯(lián)模式的特點和價值48
節(jié) 眾陶聯(lián)模式的主要特點48
一、眾陶聯(lián)的核心標志是“功能新”48
二、眾陶聯(lián)的突出特征是“組織新”55
三、眾陶聯(lián)的新動能是“機制新”64
第二節(jié) 眾陶聯(lián)模式的理論和實踐意義68
一、理論價值68
二、實踐價值75
第三章眾陶聯(lián)的成功經(jīng)驗82
節(jié) 集體行動理論回顧82
一、集體行動的原動力82
二、集體行動的類型84
三、集體行動的影響因素86
第二節(jié) 眾陶聯(lián)行業(yè)集體行動何以可能88
一、天時88
二、地利 91
三、人和 93
第三節(jié) 眾陶聯(lián)提高集體行動效率和成效的主要做法95
一、精準診斷行業(yè)共性問題找準集體行動的切入口95
二、構建多層次利益機制強化集體行動的選擇性激勵96
三、運用互聯(lián)網(wǎng)工具提升集體行動的價值 97
四、創(chuàng)新金融工具降低集體行動的風險98
第四章政策分析與評估100
節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策理論和實踐經(jīng)驗回顧100
一、產(chǎn)業(yè)政策反思之一：重產(chǎn)業(yè)結構政策，輕產(chǎn)業(yè)組織政策
二、產(chǎn)業(yè)政策反思之二：重彌補市場失靈，輕系統(tǒng)失靈
三、產(chǎn)業(yè)政策反思之三：重財政扶持手段，輕信息政策工具
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織政策分析與評估105
一、相關政策梳理 105
二、政策評估112
第三節(jié) 政策建議120
一、重視產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，大力培育發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)組織120
二、加強引導支持行業(yè)抱團發(fā)展122
附錄124
附錄141
參考文獻156
后記160