隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權激勵的起源和發(fā)展史出發(fā)，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權激勵的重要性?；诠蓹嗉畹谋匾裕緯髡邉?chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業(yè)應該落地執(zhí)行股權激勵的九個環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權激勵方案。后，本書講解了作者構建的股權激勵“ 12定” 模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出 12 個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。
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