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內(nèi)容簡介

　　本書是百習而見兩位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成。內(nèi)容包括績效管理規(guī)劃操作思路、績效機制設(shè)計的操作步驟、績效落地實施的操作技巧、有效進行績效推行的策略和績效六大難題的破解等，并配以資深導(dǎo)師的實戰(zhàn)案例分析，全方位地為HR解決績效推行相關(guān)的各類難題、幫助HR掌握績效項目的規(guī)劃、推行和實施落地的方法，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助HR破解常見的績效相關(guān)問題，快速提升績效管理水平，是他們理論和實踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，并找到解決之道。

作者簡介

　　甕春春百習而見品牌創(chuàng)始人，百習而見在線學習平臺設(shè)計者，百習而見績效管理與改進SAAS軟件設(shè)計者，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司董事長；5次創(chuàng)業(yè)，16年企業(yè)管理、營銷策劃、銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗；任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理咨詢顧問，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，助力多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績大幅增長，曾一對一輔導(dǎo)3000 HR經(jīng)理人員，幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪，手把手培養(yǎng)多名HR學員成為集團人力資源總監(jiān)、集團商學院院長、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層；著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié)，在各大專業(yè)學習平臺發(fā)布近百篇文章。馮雪美百習而見HR商學院資深輔導(dǎo)師，上海百誠而見企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司合伙人，曾是大型房地產(chǎn)企業(yè)銷售冠軍，歷任百億級制造業(yè)集團公司HR三支柱負責人、中國500強企業(yè)運營總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)教育公司市場總監(jiān)、獵頭/RPO負責人等職務(wù)。曾在14個月的時間內(nèi)，從月薪3000元的人力專員晉升為年薪60萬元的集團HR三支柱負責人，曾在3個月內(nèi)獨自招聘到367名員工，是全能型人力資源輔導(dǎo)老師，對于招聘管理和推動績效管理體系落地有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一對一輔導(dǎo)HR經(jīng)理人數(shù)百名，主導(dǎo)服務(wù)了20余家企業(yè)客戶將績效體系落地。

圖書目錄

章績效管理規(guī)劃的操作思路
004 第1 節(jié) 績效管理規(guī)劃的誤區(qū)
007 第2 節(jié) 績效管理的三類核心目的
011 第3 節(jié) 績效管理規(guī)劃的三大機制
014 第4 節(jié) 績效管理規(guī)劃的六大步驟
第二章績效機制設(shè)計的操作步驟
026 第1 節(jié) 考核標準機制的公平性設(shè)計
029 第2 節(jié) 考核標準的設(shè)定步驟
039 第3 節(jié) 實施改進機制的有效性設(shè)計
045 第4 節(jié) 兌現(xiàn)分配機制的有效性設(shè)計
第三章績效落地實施的操作技巧
060 第1 節(jié) 績效目標的分解之道
064 第2 節(jié) 績效執(zhí)行的跟進之法
073 第3 節(jié) 績效異常的協(xié)調(diào)之術(shù)
078 第4 節(jié) 異常協(xié)調(diào)的處理維度
第四章績效規(guī)劃六大難題的破解之道
090 第1 節(jié) 績效推行的六大難題
092 第2 節(jié) 績效推行的時間緊
097 第3 節(jié) 績效推行的要求高
102 第4 節(jié) 績效推行的基礎(chǔ)薄
105 第5 節(jié) 績效推行的部門間配合差
108 第6 節(jié) 績效推行人員的專業(yè)弱
113 第7 節(jié) 績效推行人員的權(quán)力小
第五章績效推行中的用人之道
123 第1 節(jié) 績效推行中的人員分類
124 第2 節(jié) 對抗型人員的運用策略
130 第3 節(jié) 中立型人員的運用策略
134 第4 節(jié) 支持型人員的運用策略
第六章績效推行三階段的操作策略
142 第1 節(jié) 績效推行的三個階段
144 第2 節(jié) 實施前期——借勢啟動階段
155 第3 節(jié) 實施中期——造勢攻堅階段
162 第4 節(jié) 實施后期——順勢宣傳階段
第七章無效績效激勵中的難題破解
170 第1 節(jié) 績效激勵的四大難題
173 第2 節(jié) 績效激勵的七個要素
175 第3 節(jié) 績效激勵的三項原則
177 第4 節(jié) 選取恰當?shù)募罹売?br />182 第5 節(jié) 把握正確的激勵時機
185 第6 節(jié) 選擇合適的激勵場合
187 第7 節(jié) 挑選合適的激勵對象
189 第8 節(jié) 選擇合理的激勵內(nèi)容
194 第9 節(jié) 確定恰當?shù)募罘桨?br />199 第10 節(jié) 識別合適的激勵額度
第八章制作“自動化”績效考核表單的函數(shù)技巧
208 第1 節(jié) 自動匹配計算
218 第2 節(jié) 自動整理匯總，輸出結(jié)果
220 第3 節(jié) 自動羅列分析
221 第4 節(jié) “防呆”與“防錯”
224 附錄1　人力資源學徒六級和高手九段劃分表
227 附錄2
228 后　記　人力資源學徒九級和高手十段