從貸款兩萬到營收百億：趙志全經(jīng)營管理智慧

序
第一編 全球一流，健康世界——使命、價值觀
全球一流，健康世界
世界規(guī)模，世界一流
堅持信仰追求和理想不動搖
造福社會，創(chuàng)造美好生活
員工滿意了，我就滿意了；員工高興了，我就高興了
忠誠
內(nèi)誠于心，外信于人
反對自由主義
家國情懷的底色
只要患者需要，賠錢也要生產(chǎn)
企業(yè)只有對社會有貢獻才有價值
艱苦奮斗
團結(jié)奮進是成功的保證
緊迫感、責任感和憂患意識
堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則
必須解放思想
成功沒有捷徑
生命的長度與密度
勤奮是做好工作的基礎(chǔ)
奉獻精神
價值觀超越血緣關(guān)系
第二編 企業(yè)要有超越利潤之上的追求——社會責任
慈善：不但用心做，還要多呼吁
污染環(huán)境就違背了我們的職業(yè)道德
依靠科技提升環(huán)保品質(zhì)
環(huán)保工作在全國同業(yè)領(lǐng)先
安全是第一責任、第一工作、第一效益
綠化要出精品，要有環(huán)境效益
第三編 管理就是最高級的服務——管理智慧
管理人員要德才兼?zhèn)?br /> 各級管理人員要為總經(jīng)理負責
企業(yè)發(fā)展的重要職責就是培養(yǎng)和造就人才
要有歸零心態(tài)
制度必須一絲不茍地執(zhí)行
人才成長“慢”即是“快”
嚴格就是大愛，縱容就是大害
企業(yè)文化是強大的戰(zhàn)斗力
要能夠經(jīng)受住委屈的考驗
專注：選擇是能力，放棄是智慧
做企業(yè)只有成長，沒有成功
敬畏每一分錢
管理要嚴格還要有溫情
管理在于細節(jié)
管理人員必須從基層做起
藥品質(zhì)量差1％，其實就是差100％
企業(yè)最大的浪費是人潛能的浪費
一定要有抵御風險的能力
企業(yè)改革的核心是創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境
收入沒有差異就不能體現(xiàn)價值差異
付出就是光榮，付出就是收獲
讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
必須保持一定的發(fā)展速度
發(fā)展速度不但快還要有質(zhì)量和效益
建設一支廉潔高效的管理隊伍
員工的幸福要靠市場增長來實現(xiàn)
最大的敵人就是我們自己
干部就是要付出更多奉獻
寓管理于服務之中
立足崗位成長、成才
重視推動實體經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展刻不容緩
完善監(jiān)督機制推行責任追究制
讓員工充分享受公司發(fā)展的成果
公司不僅給任務，更提供成長平臺和空間
選擇業(yè)務單位如找對象
安于現(xiàn)狀肯定不進步
企業(yè)不一定給你提供終身就業(yè)的機會，但一定會培養(yǎng)你終身就業(yè)的能力
第四編 以科技為先導，企業(yè)的競爭最終要靠人才和科技——科技研發(fā)
以科技為先導
科技要為市場提高核心競爭力提供保證
科研人員應在各方面發(fā)揮作用
科研人員要在企業(yè)生根開花結(jié)果
以最好的條件留住科研骨干
替代進口，惠及百姓
科研部就是“燒錢”的
科技隊伍要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
科技人員不能搞特殊化
科研人員要有長期計劃
自主創(chuàng)新與對外合作結(jié)合
要敢于和國際產(chǎn)品比高低
產(chǎn)業(yè)化步伐要進一步加快
沒有效率，再好的產(chǎn)品也沒有競爭力
信息是重要的生產(chǎn)力
產(chǎn)品研發(fā)要從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主體
科技基因
科研資金不設上限
第五編 希望就在我們自己身上，沒有救世主——市場營銷
牢固樹立業(yè)務首位意識
業(yè)務首位意識要樹立責任心、榮譽感和危機感
困難就是我們的價值和榮譽所在
國內(nèi)這個主戰(zhàn)場一定要做好
企業(yè)大了國際化是必然戰(zhàn)略
在開放和互惠互利中求發(fā)展
少數(shù)大集團主導醫(yī)藥市場的局面必然會出現(xiàn)
降低業(yè)務費用，轉(zhuǎn)變增長方式
必須維護紀律和制度的尊嚴
做業(yè)務首先學會做人
開發(fā)市場要像農(nóng)民種地一樣勤懇
開拓市場，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，沒有救世主
市場的開發(fā)是無止境的
放開渠道不是亂而是有條件地選擇
市場問題本質(zhì)上是業(yè)務隊伍的戰(zhàn)斗力問題
公司再苦不能苦了業(yè)務將士
偉大來自平凡
做業(yè)務沒有什么捷徑
業(yè)務隊伍要真正成為培養(yǎng)人才的大學校
把公司的要求變?yōu)樽杂X行動
個人和部門利益要服從于公司整體利益
只為成功找方法，不為失敗找理由