高管人員勝任力與企業(yè)成長匹配關(guān)系研究

章 導(dǎo)論
一、問題的提出
二、研究意義和價值
（一）實(shí)踐意義
（二）理論意義
三、高管人員勝任力和企業(yè)成長關(guān)系的文獻(xiàn)評述
（一）高管人員勝任力文獻(xiàn)綜述
（二）高管人員勝任力與企業(yè)成長關(guān)系文獻(xiàn)綜述
四、研究框架和關(guān)鍵概念
（一）研究框架
（二）關(guān)鍵概念
五、主要研究方法
（一）文獻(xiàn)研究法
（二）比較研究法
（三）問卷調(diào)查法
（四）案例分析法
第二章 管理者勝任力與企業(yè)成長相關(guān)理論分析
一、勝任力與管理者勝任力
（一）勝任力及其類型
（二）管理者勝任力探索
二、企業(yè)生命周期理論
三、高階理論與領(lǐng)袖生命周期理論
（一）高階理論
（二）領(lǐng)袖生命周期理論
四、組織演化理論
五、O-P匹配理論
第三章 高管人員勝任力及其情境演化
一、高管人員勝任力對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
（一）高管人員勝任力與企業(yè)目標(biāo)確定
（二）高管人員勝任力與戰(zhàn)略制定
（三）高管人員勝任力與計(jì)劃執(zhí)行
（四）高管人員勝任力與組織管理
（五）高管人員勝任力與文化建設(shè)
（六）高管人員勝任力與創(chuàng)新變革
二、高管人員勝任力的要素特征與一般模型
（一）高管人員勝任力的要素特征
（二）高管人員勝任力一般模型
三、高管人員勝任力的情境演化
第四章 高管勝任力與企業(yè)成長情境適配性：理論分析
一、創(chuàng)業(yè)生存階段的任務(wù)情境與高管人員勝任力分析
二、快速成長階段任務(wù)情境與高管勝任力
三、穩(wěn)定有實(shí)力的成熟階段與高管勝任力
四、衰弱危機(jī)階段與高管勝任力
第五章 高管勝任力與企業(yè)成長情境適配性：探索性調(diào)查
一、研究設(shè)計(jì)和探索性檢驗(yàn)
二、數(shù)據(jù)收集和樣本分析
（一）樣本統(tǒng)計(jì)描述
（二）問卷信度和效度分析
……
第六章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征與高管勝任力的適配性探索
第七章 高管人員勝任力與企業(yè)成長個案研究：史玉柱與他的巨人“征途”
第八章 影響高管人員勝任力與企業(yè)成長匹配的因素與優(yōu)化高管勝任力的對策建議
第九章 結(jié)論與創(chuàng)新之處
參考文獻(xiàn)
附錄
后記