創(chuàng)業(yè)訓練實踐

第一章 迎接新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)——創(chuàng)業(yè)概念與雙創(chuàng)形勢
一、新時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
二、把握創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系
三、學習創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
四、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新管理
第二章 準備好創(chuàng)業(yè)了嗎？——創(chuàng)業(yè)認知準備與資源整合
一、創(chuàng)業(yè)認知準備
二、創(chuàng)業(yè)資源整合
第三章 如何找到完美團隊？——創(chuàng)業(yè)團隊的組建
一、創(chuàng)業(yè)合伙人招募
二、打造高效創(chuàng)業(yè)團隊
三、應對不確定性的團隊賦能
第四章 創(chuàng)業(yè)經費從哪里來？——創(chuàng)業(yè)融資和財務規(guī)劃
一、創(chuàng)業(yè)融資的準備和步驟
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值
三、創(chuàng)業(yè)財務規(guī)劃
第五章 走出創(chuàng)業(yè)實質性的第一步——公司注冊和股權分配
一、創(chuàng)業(yè)公司注冊的意義和原則
二、初創(chuàng)企業(yè)的股權分配
第六章 如何開發(fā)好產品？——互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)產品打造
一、勾畫用戶模型
二、確定交易模型
三、構思商業(yè)模式
第七章 客戶在哪里？——創(chuàng)業(yè)數(shù)字化營銷
一、全觸點獲取客戶數(shù)據
二、數(shù)字化平臺賦能
三、精準觸達客戶
四、客戶關系維護
五、創(chuàng)業(yè)品牌管理
第八章 如何高度呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)想法和成果？——創(chuàng)業(yè)計畫書寫作要點
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概念和意義
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容框架和基本結構
三、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的基本要素和注意要點
第九章 創(chuàng)業(yè)要避免哪些坑？——創(chuàng)業(yè)風險防控與失敗管理
一、創(chuàng)業(yè)公司的成長陷阱與風險防控
二、創(chuàng)業(yè)失敗后的管理策略和學習規(guī)劃
附件1 蘇州市大學生創(chuàng)業(yè)政策服務導覽
初期政策
中期政策
后期政策
附件2 蘇州工業(yè)園區(qū)支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見