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敏捷項目管理全景解析

定　價：￥68.00

作　者：	劉世涵，李巖，金文政著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理資質(zhì)認證系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519862992	出版時間：	2022-03-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書涵蓋了敏捷項目管理的全景，從企業(yè)級敏捷項目管理出發(fā)，著力于描述敏捷項目在企業(yè)落地的方法和實踐。書中全方位闡述了敏捷項目管理所涉及的理論知識、專業(yè)特征、常見敏捷方法，獨創(chuàng)了敏捷項目開展的全景視圖。本書為從業(yè)人員掌握敏捷項目管理提供了重要理論支撐，助力于培養(yǎng)跨時代的新世紀數(shù)字化項目管理人才；為企業(yè)將敏捷項目管理方法應用于數(shù)字化時代，提升數(shù)字化管理的能力水平提供了實踐指導。本書可作為普通高等院校和高職（高專）院校等項目管理相關(guān)課程的教材、PMP？及PMI-ACP？認證學習指導用書，也可作為企業(yè)與組織項目管理相關(guān)人員業(yè)務能力建設、技能培訓的參考資料。

作者簡介

　　劉世涵，工信部認證高級項目經(jīng)理，敏捷教練，具有不同行業(yè)背景下的項目管理及敏捷項目經(jīng)驗；第六版PMBOK？意見征集者、中國官方首批授權(quán)PMP？、PMI-ACP？講師 PMP？、PMI-ACP？、PMI-PBA？，ITIL？ Foundation；開發(fā)有《項目管理實戰(zhàn)沙盤？》等多個原創(chuàng)版權(quán)課程。李巖，數(shù)字化管理布道者，ITIL？數(shù)字化運營首批全系列講師，PMI-ACP？敏捷項目管理首批講師，EXIN數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程（DevOps，業(yè)務敏捷，Scrum，人工智能，云計算，云服務，云安全）首批講師，CSA數(shù)字化安全（CCSK、CDSP、CBP）首批講師。金文政，PMP？、PMI-ACP？、世界500強企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，有豐富的敏捷應用與推廣經(jīng)驗。曾帶領70人團隊成功完成敏捷轉(zhuǎn)型，致力于敏捷項目管理的實踐應用與推廣。

圖書目錄

推薦語
序言1 敏捷讓每個人靈活地適應未來
序言2 敏捷是數(shù)字化時代的基石
1 敏捷項目管理與認證體系 1
1.1 PMI認證體系 1
1.1.1 PMP? 2
1.1.2 PMI-ACP? 3
1.1.3 DASM 4
1.1.4 DASSM 4
1.1.5 DAVSC 4
1.1.6 DAC 4
1.2 PMBOK?第7版的變革 5
1.2.1 基于PMBOK?第6版的修訂 5
1.2.2 變革中適應時代 6
1.2.3 PMBOK?第6版與第7版對比 7
1.3 PMBOK?第7版的核心 8
1.3.1 PMP?考試與敏捷的關(guān)系 8
1.3.2 PMBOK?第7版的價值交付系統(tǒng) 9
1.3.3 PMBOK?第7版基于原則的項目管理 10
1.3.4 PMBOK?第7版12個項目管理原則 10
1.3.5 PMBOK?第7版8個績效領域 11
1.4 PMI-ACP?認證的特點 12
1.4.1 PMI-ACP?考綱解析 12
1.4.2 PMI-ACP?考試域與本書章節(jié)的映射關(guān)系 13
2 企業(yè)級敏捷與敏捷項目管理 15
2.1 企業(yè)級敏捷管理 15
2.1.1 企業(yè)級敏捷的定義 15
2.1.2 敏捷價值交付系統(tǒng) 16
2.1.3 敏捷常見工具 17
2.2 企業(yè)級敏捷發(fā)展層次 18
2.2.1 敏捷1.0：百花齊放的敏捷方法 20
2.2.2 敏捷2.0：DevOps 21
2.2.3 敏捷3.0：業(yè)務敏捷 24
2.3 企業(yè)級敏捷實現(xiàn)矩陣 25
2.4 敏捷管理辦公室 26
2.5 企業(yè)級敏捷交付框架 27
2.5.1 敏捷治理交付 29
2.5.2 敏捷戰(zhàn)略交付 32
2.5.3 敏捷項目組合交付 33
2.5.4 敏捷項目集交付 34
2.5.5 敏捷風險交付 35
2.5.6 敏捷安全交付 36
2.5.7 敏捷產(chǎn)品交付 37
2.5.8 敏捷運營交付 38
2.6 企業(yè)級敏捷評價指標 40
2.6.1 敏捷1.0：建議評價指標 40
2.6.2 敏捷2.0：DevOps評價指標 40
2.6.3 敏捷3.0：業(yè)務敏捷評價指標 41
2.6.4 敏捷對于企業(yè)的價值 42
2.7 敏捷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 43
2.7.1 敏捷1.0與數(shù)字化 43
2.7.2 DevOps與數(shù)字化 44
2.7.3 業(yè)務敏捷與數(shù)字化 45
2.8 數(shù)字化項目管理 45
2.8.1 數(shù)字化項目管理的定義 46
2.8.2 數(shù)字化項目管理人才要求 46
2.8.3 數(shù)字化項目經(jīng)理的要求 46
3 敏捷原則與思維模式 48
3.1 敏捷的起源 48
3.2 敏捷價值觀 50
3.3 敏捷原則 51
3.4 敏捷項目生命周期 52
3.4.1 預測型生命周期 52
3.4.2 迭代型生命周期 53
3.4.3 增量型生命周期 53
3.4.4 敏捷型生命周期 54
3.4.5 混合型生命周期 54
3.4.6 如何選擇生命周期 55
3.5 敏捷各經(jīng)典方法 56
3.5.1 Scrum與敏捷項目管理 57
3.5.2 精益方法與敏捷項目管理 59
3.5.3 極限編程與敏捷項目管理 61
3.5.4 其他敏捷方法與敏捷項目管理 65
3.5.5 各主流敏捷方法對比 66
3.6 本章練習題 67
4 敏捷項目管理解析 75
4.1 通用管理階段 76
4.1.1 相關(guān)方參與 77
4.1.2 適應性規(guī)劃 81
4.1.3 價值驅(qū)動交付 81
4.1.4 團隊績效 81
4.1.5 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 82
4.1.6 持續(xù)改進 85
4.2 構(gòu)思階段 85
4.2.1 制定產(chǎn)品愿景 86
4.2.2 識別項目相關(guān)方 88
4.2.3 商業(yè)分析 89
4.2.4 本節(jié)練習題 91
4.3 啟動階段 94
4.3.1 制定項目章程 94
4.3.2 組建團隊 96
4.3.3 本節(jié)練習題 98
4.4 規(guī)劃階段 101
4.4.1 編寫用戶故事 101
4.4.2 用戶故事估算 106
4.4.3 編制產(chǎn)品待辦事項 109
4.4.4 創(chuàng)建用戶故事地圖 112
4.4.5 定義發(fā)布計劃 114
4.4.6 工作環(huán)境準備 115
4.4.7 本節(jié)練習題 115
4.5 迭代開發(fā)階段 124
4.5.1 Sprint計劃會議 125
4.5.2 增量開發(fā) 126
4.5.3 每日站會 130
4.5.4 Sprint評審會議 130
4.5.5 測量結(jié)果 131
4.5.6 Sprint回顧會議 131
4.5.7 本節(jié)練習題 132
4.6 交付與收尾階段 143
4.6.1 發(fā)布收尾 143
4.6.2 項目收尾 144
4.6.3 本節(jié)練習題 145
5 PMI-ACP?模擬試題 153
5.1 模擬試題一 153
5.2 模擬試題二 180
6 PMP?新考綱敏捷題 207
附錄名詞解釋 217
參考文獻 220