中國石油人才強企工程百問

中共中國石油天然氣集團有限公司黨組人才強企工程行動方案
中國石油人才強企工程百問
一 深入貫徹落實中央人才工作會議精神
1.如何深刻理解和正確把握中央人才工作會議精神？
2.如何理解和全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措7
3.如何理解加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地？
4.如何持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革？
5.如何理解加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量？
6.如何理解下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才？
二 人才強企工程的背景及《行動方案》的思路、目標(biāo)
7.實施人才強企工程的背景是什么？
8.《行動方案》的思路原則是什么？
9.《行動方案》的主要目標(biāo)是什么？
10.《行動方案》中提出的“十大人才專項工程”主要內(nèi)容是什么？
11.如何理解把握“生聚理用”人才發(fā)展機制？
三 實施組織體系優(yōu)化提升專項工程
12.實施組織體系優(yōu)化提升專項工程的目的和舉措有哪些？
13.如何理解價值型總部建設(shè)？
14.系統(tǒng)推進企業(yè)機構(gòu)改革的方向重點是什么？
15.如何貫徹執(zhí)行二三級機構(gòu)、中層和基層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)總體壓減20%左右的目標(biāo)任務(wù)？
四 實施人才價值提升專項工程
16.如何體現(xiàn)人力資源價值評價指標(biāo)的差異化和針對性？
17.實施人才價值提升專項工程的目的和舉措有哪些？
18.如何把握構(gòu)建人力資源價值評價指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ)？
19.如何采集指標(biāo)數(shù)據(jù)并確保其真實性？
20.企業(yè)人力資源價值評價如何計算得分？
21.如何理解和把握“一適應(yīng)兩掛鉤”工資總額決定和正常增長機制？
五 實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程
22.實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程的目的和舉措有哪些？
23.企業(yè)家人才、經(jīng)營管理骨干人才的概念如何界定？
24.制定實施“三強”干部素質(zhì)提升“賦能計劃”應(yīng)把握幾個方面？
25.如何提升黨務(wù)干部的綜合素質(zhì)？
26.如何在實踐中把握和推進干部交流工作？
27.如何推進實施年輕干部交流掛職計劃？
六 實施領(lǐng)導(dǎo)班子功能強化專項工程
28.實施領(lǐng)導(dǎo)班子功能強化專項工程的目的和舉措有哪些？
29.如何優(yōu)化完善二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制？
30.如何完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制調(diào)整后的決策運行機制？
31.如何把握和推動干部選拔任用工作重心前移？
32.如何有效增強班子整體功能？
33.如何加強技術(shù)總師選配與管理？
34.如何把握任期制和契約化管理的簽約主體？
35.如何提高任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)研究制定的質(zhì)量？
七 實施科技人才高端引領(lǐng)專項工程
36.實施科技人才高端引領(lǐng)專項工程的總體考慮是什么？
37.深入推進專業(yè)技術(shù)崗位序列制度改革的思路是什么？
38.如何加強高層級專家管理？
39.培育戰(zhàn)略科學(xué)家人選的舉措有哪些？
40.如何把握強化院士候選人隊伍建設(shè)？
41.如何加強海外高層次人才引進？
八 實施科技創(chuàng)新團隊匯智專項工程
42.實施科技創(chuàng)新團隊匯智專項丁程的目的和舉措有哪些？
43.如何創(chuàng)建集團公司和企業(yè)兩級創(chuàng)新示范團隊？
44.如何打造國家級創(chuàng)新團隊？
45.如何強化創(chuàng)新示范團隊機制保障？
46.如何強化“四跨”創(chuàng)新團隊建設(shè)？
九 實施技能人才培養(yǎng)開發(fā)專項工程
47.黨的十八大以來黨和國家對技能人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃部署是什么？
48.集團公司技能人才隊伍建設(shè)思路是什么？
49.集團公司高層級技能人才是如何選聘管理的？
50.如何采取“積分制”對高技能人才實施動態(tài)管理？
51.“雙師制”培養(yǎng)的對象和具體措施有哪些？
52.如何通過職業(yè)技能競賽加強骨干人才培養(yǎng)？
53.如何發(fā)揮職業(yè)技能等級認定在技能人才培養(yǎng)中的重要作用？
54.職業(yè)技能等級認定與技能等級選聘的關(guān)系是什么？
55.如何創(chuàng)建“百優(yōu)示范站隊”？
56.加強班組（站）長隊伍建設(shè)的具體舉措有哪些？
57.如何選樹“鐵人班組長”？
58.如何把握“集團專家協(xié)會-企業(yè)技師協(xié)會-專家工作室——一線創(chuàng)新團隊”四級技能革新和技藝傳承平臺職能定位和主要任務(wù)？
59.如何暢通“紅工衣白大褂”協(xié)作機制推動技術(shù)技能融合？
60.如何搭建平臺促進技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效？
十 實施國際化人才集聚專項工程
61.實施國際化人才集聚專項工程目的和意義有哪些？
62.如何理解統(tǒng)籌國際化人才一體化配置？
63.海外項目如何強化高層次人才薪酬激勵？
64.國際化新千人培育計劃是如何組織實施的？
65.如何對重點涉外單位中青年后備人才進行專項培養(yǎng)？
66.如何構(gòu)建國際化人才能力素質(zhì)模型？
67.提升人才隊伍國際化水平的重點措施有哪些？
68.建立國內(nèi)與海外交流鍛煉機制的舉措有哪些？
十一 實施人才隊伍接替專項工程
69.實施人才隊伍接替專項工程的目的和舉措有哪些？
70.對制定統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人員退出政策是如何考慮的？
71.如何把握干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)？