建設(shè)性辯論

　　為什么你的團隊總是扼殺好想法而將就采納糟糕的主意？B.金·巴恩斯在本書中提出并回答了這個問題。她認為，對沖突或損失的恐懼，抑制了人們提出不同尋?；騽?chuàng)新想法的意愿。她創(chuàng)造性地提出“建設(shè)性辯論”—一種能夠令團隊成員充分表達自己的想法，并吸引其他人改進這些想法，深入探討各種見解，以公平和富有成效的方式挑戰(zhàn)彼此立場的溝通藝術(shù)。在具體方法上，作者提出了包括表達觀點、鼓勵參與、探尋見解、挑戰(zhàn)立場四個模塊的“建設(shè)性辯論（CD）模型”，使用該模型可以有效地解決團隊內(nèi)部溝通不暢的問題，尤其是涉及創(chuàng)新或變革時，可以大大增加取得積極成果的可能性。用建設(shè)性辯論，激發(fā)每個人涌現(xiàn)好想法，助力團隊高效高質(zhì)量溝通，讓團隊在自在、從容、有尊嚴的溝通氛圍中共生進化。

　　B. 金·巴恩斯（B. Kim Barnes）Barnes&Conti公司首席執(zhí)行官，一位顧問、作家和創(chuàng)業(yè)家，在領(lǐng)導力和組織發(fā)展領(lǐng)域擁有超過40年的經(jīng)驗，在全球范圍內(nèi)與科技、制藥、金融、醫(yī)療、制造等行業(yè)的組織合作。她在專業(yè)期刊上發(fā)表了許多文章，并出版多本專業(yè)書籍，如《你能影響任何人：無障礙溝通、高效率合作、強有力執(zhí)行》。她開發(fā)或協(xié)同開發(fā)了Barnes & Conti公司的暢銷課程，如“實踐影響力”“建設(shè)性辯論”“智慧冒險”“管理創(chuàng)新”和“內(nèi)部顧問”。領(lǐng)教工坊由來自中國著名商學院的知名學者以及企業(yè)界資深人士聯(lián)合發(fā)起。近十年來，圍繞中國民營企業(yè)普遍存在的瓶頸問題進行戰(zhàn)略聚焦，開展基礎(chǔ)研究，持續(xù)更新迭代，形成了企業(yè)家在獲得深度支持的情況下，反求諸己、激發(fā)潛力、互相砥礪和共同進步的獨特學習模式。領(lǐng)教工坊從動力機制、認知模式、行為習慣等方面著力，推進企業(yè)家及其企業(yè)實現(xiàn)突破性成長。