法務之道：職業(yè)定位、核心技能與職業(yè)環(huán)境

目錄
第一章 互利共贏：公司需要法務，法務需要公司
公司需要一個好法務
（一）法務是”劑車片”
（二）法務是“信息樹”
（三）法務是“建筑工”
（四）法務是“平衡儀”
（五）法務是產標準件”
（六）律師無法替代法務
（七）法務“性價比高”
二、法務是一份好工作
（一）倒逼你成為“全才”的工作要求
（二）“受人擠對本領高”的工作環(huán)境
（三）團隊帶你飛
（四）有指望的薪酬
（五）公司中越來越高的地位
（六）機動的職業(yè)選擇
（七）不同行業(yè)法務的工作感受
第二章 錨定方向：法務的職業(yè)定位
一、法務和律師的全面比較
（一）法務工作的特殊性
（二）晉升空間的差異性
（三）律師看法務
（四）職業(yè)的相互轉換案例
二、 三足鼎立的法務“江湖”：外資企業(yè)法務、國有企業(yè)法務和民營企業(yè)法務
（一）洋氣規(guī)整的外資企業(yè)法務
（二）穩(wěn)健大氣的國有企業(yè)法務
（三）形態(tài)各異的民營企業(yè)法務
三、上市公司法務：法務中的“戰(zhàn)斗機”
（一）上市公司法務的“才藝”大全/051
（二）上市公司母公司法務的不同工作角度
（三）“奇葩”的上市公司股東案例/063
第三章 搭梁建柱：適合的才是最好的
一、法務部的架構：沒有最好的，只有最合適的
（一）法務部的外部定位源于公司需求，內部架構基于管控目的
（二）法務部的“正事”有哪些
（三）法務部的靈魂—法務負責人
（四）法務部的團隊搭建
（五）關鍵績效考核設置
（六）請重視法務部的預算
二、君子善假于物
（一）法務部在投資并購案件中牽頭人角色的履行
（二）律師事務所的選擇和合作模式
（三）對律師事務所的管理
三、法務信息系統(tǒng)管理
（一）量身定做的法務信息管理系統(tǒng)
（二）)完美時間提醒
（三）信息管理系統(tǒng)的題外話
四、法務制度管理
（一）如何避免制定“花瓶式”的法務管理制度
（二）如何制定實用的案件和合同管理制度
（三）專門性管理制度案例
第四章 玉汝于成：全面提升各項能力
一、專業(yè)遠不止法律
（一）法務對工作要“長情”
（二）法務對工作要“軟硬適中”
（三）法務對工作要“細致入微”
（四）法務既要“高大上”又要“接地氣”
（五）找準定位很重要
（六）綜合能力才是撒手銅
（七）法務要比保險推銷員更有“話術”
（八）法務要學好數(shù)學
（九）法務要成為自己和他人的“療傷高手”
（十）有“顏值”才有“幣值”
二、實用小技巧
（一）法律檢索是個技術活
（二）給童事長寫匯報的藝術
（三）有用的工作總結
三、推薦書單
（一）投資金融類
（二）法律類
后記