質(zhì)量管理基礎(chǔ)教程

項目1 質(zhì)量管理的認(rèn)識
任務(wù)1．1 質(zhì)量的概念
1．1．1 產(chǎn)品質(zhì)量特性
1．1．2 質(zhì)量的特點
1．1．3 質(zhì)量的重要性
1．1．4 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素
1．1．5 解決質(zhì)量問題的流程
1．1．6 質(zhì)量形象的構(gòu)成
1．1．7 企業(yè)質(zhì)量形象塑造
任務(wù)1．2 質(zhì)量管理的內(nèi)涵
1．2．1 質(zhì)量管理
1．2．2 質(zhì)量方針
1．2．3 質(zhì)量計劃
1．2．4 質(zhì)量策劃
1．2．5 質(zhì)量保證與控制
1．2．6 質(zhì)量管理的應(yīng)用
任務(wù)1．3 質(zhì)量管理的發(fā)展
1．3．1 質(zhì)量檢驗階段
1．3．2 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段
1．3．3 全面質(zhì)量管理階段
任務(wù)1．4 質(zhì)量管理工具
1．4．1 統(tǒng)計過程控制
1．4．2 測量系統(tǒng)分析
1．4．3 失效模式及后果分析（FMEA）
1．4．4 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1．4．5 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
項目2 質(zhì)量管理基本原則
任務(wù)2．1 以顧客為中心原則
2．1．1 實施以顧客為中心原則組織要開展的活動
2．1．2 實施以顧客為中心原則的重要意義
任務(wù)2．2 領(lǐng)導(dǎo)作用原則
2．2．1 實施領(lǐng)導(dǎo)作用原則組織領(lǐng)導(dǎo)要開展的活動
2．2．2 實施領(lǐng)導(dǎo)作用原則的重要意義
任務(wù)2．3 全員參與原則
2．3．1 實施全員參與原則員工要開展的活動
2．3．2 實施全員參與原則的重要意義
任務(wù)2．4 過程方法原則
2．4．1 實施過程方法原則組織要開展的活動
2．4．2 實施過程方法原則的重要意義
任務(wù)2．5 管理的系統(tǒng)方法原則
2．5．1 實施管理的系統(tǒng)方法原則組織要開展的活動
2．5．2 實施管理的系統(tǒng)方法原則的重要意義
任務(wù)2．6 持續(xù)改進原則
2．6．1 實施持續(xù)改進原則組織要開展的活動
2．6．2 實施持續(xù)改進原則的重要意義
任務(wù)2．7 基于事實的決策方法原則
2．7．1 實施基于事實的決策方法原則組織要開展的活動
2．7．2 實施基于事實的決策方法原則的重要意義
任務(wù)2．8 互利的供方關(guān)系原則
2．8．1 實施互利的供方關(guān)系原則組織要開展的活動
2．8．2 實施互利的供方關(guān)系原則的重要意義
任務(wù)2．9 質(zhì)量管理補充原則
2．9．1 互利關(guān)系
2．9．2 關(guān)注少數(shù)
2．9．3 適應(yīng)科技
項目3 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)3．1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)3．2 認(rèn)識ISO
任務(wù)3．3 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
任務(wù)3．4 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在中國的應(yīng)用
任務(wù)3．5 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
任務(wù)3．6 進行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義
任務(wù)3．7 實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義
任務(wù)3．8 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的主要變化
任務(wù)3．9 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點
項目4 質(zhì)量管理的常用方法
任務(wù)4．1 分組法
任務(wù)4．2 直方圖法
任務(wù)4．3 排列圖法
任務(wù)4．4 相關(guān)圖法
任務(wù)4．5 因果分析圖法
任務(wù)4．6 控制圖法
任務(wù)4．7 關(guān)聯(lián)圖法
4．7．1 關(guān)聯(lián)圖的優(yōu)缺點
4．7．2 繪制關(guān)聯(lián)圖的步驟
4．7．3 關(guān)聯(lián)圖的繪制形式
4．7．4 關(guān)聯(lián)圖與因果圖的主要區(qū)別
任務(wù)4．8 KJ法
任務(wù)4．9 系統(tǒng)圖法
任務(wù)4．10 矩陣圖法
任務(wù)4．11 矩陣數(shù)據(jù)分析法
任務(wù)4．12 過程決策程序圖法
任務(wù)4．13 箭條圖法
項目5 現(xiàn)場管理
任務(wù)5．1 現(xiàn)場及現(xiàn)場管理
5．1．1 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
5．1．2 現(xiàn)場管理的重要性
任務(wù)5．2 現(xiàn)場改進的基本思想
5．2．1 三不原則
5．2．2 三現(xiàn)主義
5．2．3 PDCA循環(huán)
5．2．4 精益原則
任務(wù)5．3 現(xiàn)場管理的方法
5．3．1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5．3．2 5S管理
5．3．3 可視化管理
5．3．4 單元化生產(chǎn)方式
5．3．5 安全人機工程
5．3．6 管理看板
5．3．7 行跡管理
項目6 企業(yè)質(zhì)量文化
任務(wù)6．1 企業(yè)文化與質(zhì)量文化
6．1．1 企業(yè)文化
6．1．2 質(zhì)量文化
任務(wù)6．2 企業(yè)質(zhì)量文化的作用
任務(wù)6．3 企業(yè)質(zhì)量文化的變革
6．3．1 大力強化質(zhì)量意識，建立全員共同的質(zhì)量價值
6．3．2 積極推行全面質(zhì)量管理
6．3．3 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量文化建設(shè)
6．3．4 逐步培育、構(gòu)建全社會的大質(zhì)量文化
參考文獻