6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉型與管理之道

　　深刻剖析5G、AI 賦能下的企業(yè)數(shù)字化轉型新模式，助力企業(yè)利用新技術前瞻謀劃，改變經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式，再鑄輝煌5G+AI的蓬勃發(fā)展，在全方位改變人類生產生活方式的同時，也給企業(yè)帶來了新的商業(yè)機遇。這些新技術對生產、流通、消費等環(huán)節(jié)形成高度滲透、跨界融合，給以往的企業(yè)生態(tài)、社會分工、行業(yè)和企業(yè)邊界、生產組織方式等帶來了前所未有的新變化?；诖?，作者提出了以下“6T新思維”的概念，助力企業(yè)轉變觀念，利用技術升級這一“硬實力”與傳統(tǒng)“軟實力”建設形成互補，實現(xiàn)轉型升級和企業(yè)騰飛。IT（Information Technology，信息技術）各種新業(yè)態(tài)層出不窮，行業(yè)邊界和企業(yè)分工都在變化，企業(yè)需要將已有的資源要素充分轉化為信息數(shù)據(jù)，構**的競爭力。CT（Communication Technology，通信技術）從線下到線上的過程實際上就是企業(yè)從產品、質量、服務和生產四個維度有效運用5G和AI技術的過程。OT（Operational Technology，運維技術）從自動化過渡為智能化，將覆蓋通常由人類進行的復雜優(yōu)化決策。PT（Product Technology，產品技術）從制造產品變成了生產服務，通過針對顧客和商品管理的智能化，有效幫助管理者減少工作量、提高工作效率。ST（Sales Technology，銷售技術）打破以往營銷、促銷的觀念與定位，建立企業(yè)與消費者的合作關系；打破以往簡單的買賣關系，建立企業(yè)與顧客之間的價值關聯(lián)。只有有價值的關系，才是穩(wěn)固的和長久的關系。MT（Management Technology，管理技術）從集中式管理到分布式協(xié)同，使產業(yè)上下游協(xié)同，行業(yè)與外部跨界整合，從而激活企業(yè)所有業(yè)務模塊，調動所有上下游資源，解放所有的生產力。

　　王喜文著名科技作家、財經(jīng)作家（已出版科技類、財經(jīng)類暢銷書50多本）。工學博士，情報學博士后，科技管理方向的高級工程師，九三學社中央科技委委員、九三學社中央促進技術創(chuàng)新工作委員會委員。曾在北京第一機床廠工作2年，為日本開發(fā)10年計算機軟件，在科技部從事博士后研究工作2年，在北京市房山區(qū)任經(jīng)濟和信息化委員會副主任1年，在國家工信部工作9年，歷任電子商務研究所所長、工業(yè)4.0研究所所長、工業(yè)經(jīng)濟研究所所長?，F(xiàn)為南昌理工學院客座教授、北京華夏工聯(lián)網(wǎng)智能技術研究院院長。朱光輝北京理工大學人文與社會科學學院副研究員，碩士生導師，北京理工大學未來教育研究中心成員。長期從事教育科研管理研究工作，承擔教育部、北京市及北京理工大學等科研項目5項，發(fā)表學術論文20余篇。參與的“基于創(chuàng)新能力型人才培養(yǎng)的實踐教學體系構建”項目榮獲***教學成果獎二等獎。