企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第三輯）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)路徑研究 / 徐詠梅
1992年，立邦涂料登陸中國(guó)，通過一系列高調(diào)的營(yíng)銷，“立邦”一舉成為“乳膠漆”的代名詞，開創(chuàng)了中國(guó)涂料行業(yè)的黃金時(shí)代，并迅速脫穎而出，成為涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。立邦目前共有70多種水性產(chǎn)品獲得了“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志”認(rèn)證。2005年2月公司通過了ISO14001:2004評(píng)審、廣州市高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，被認(rèn)定為外商投資雙優(yōu)企業(yè)，并連續(xù)多年獲得環(huán)保、安全方面的先進(jìn)表彰。2006年是立邦的關(guān)鍵年，企業(yè)開始主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大研發(fā)投入，積極拓展高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，從涂料制造商到全方位涂料服務(wù)商轉(zhuǎn)型。從1992年成立至今，企業(yè)如何抉擇轉(zhuǎn)型和升級(jí)路徑、如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中面臨的挑戰(zhàn)、經(jīng)歷了怎樣的蛻變，都成為我們關(guān)注和探索的問題。

全球通信與信息解決方案及服務(wù)提供商（京信通信）轉(zhuǎn)型發(fā)展 / 王鵬

京信通信系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司自1997年在廣州成立以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)于一體的全球領(lǐng)先的無線通信與信息解決方案及服務(wù)的提供商。憑借創(chuàng)新科技，公司為全球客戶提供天線及子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（無線接入和無線優(yōu)化）、服務(wù)、軌道交通通信等多元化產(chǎn)品及服務(wù)，是世界TOP2的通信解決方案供應(yīng)商，現(xiàn)已連續(xù)多年成為世界第一的基站天線一級(jí)供應(yīng)商。本研究將基于該公司在公司管理方面成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分析公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化特點(diǎn)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施，進(jìn)而提煉出該公司獨(dú)特的管理理論以及管理方法，結(jié)合該公司的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型案例來豐富相關(guān)通信企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，并且展現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)。

高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)因、路徑及效用研究 / 黃微平
本研究綜合利用了案例分析法、對(duì)比分析法等研究方法，對(duì)廣州友財(cái)信息科技有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因、路徑及成果進(jìn)行討論。在分析轉(zhuǎn)型升級(jí)前友財(cái)公司獲利空間小、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不足以及缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力這一處境的基礎(chǔ)上，闡述其轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性；再利用PEST分析法和SWOT分析法討論其轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性；然后從采取集中化戰(zhàn)略、完善組織架構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程、規(guī)范研發(fā)流程四個(gè)方面討論友財(cái)公司為轉(zhuǎn)型升級(jí)做出的努力；最后從企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及增長(zhǎng)能力四個(gè)方面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的討論，通過縱向和橫向的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到了很好的改善，具有較好的發(fā)展前景。

粵運(yùn)交通數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值 / 劉瀟魏靜王茜
許曉靜
廣東粵運(yùn)交通股份有限公司是廣東省道路運(yùn)輸行業(yè)龍頭企業(yè)，近十年積極探索將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與業(yè)務(wù)融合的方式，將“服務(wù)社會(huì)、美好出行”作為企業(yè)使命，將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)”作為發(fā)展理念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)或社會(huì)通過使用數(shù)字技術(shù)帶來的根本變化，學(xué)界和實(shí)踐界認(rèn)為企業(yè)必須利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過修正戰(zhàn)略，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響以及驅(qū)動(dòng)更好的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。本研究通過探究其在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中如何將技術(shù)和數(shù)據(jù)等關(guān)鍵要素與自身資源優(yōu)勢(shì)融合，使能業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供典型案例和參考。

產(chǎn)業(yè)垂直整合戰(zhàn)略與并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) / 石水平唐秋玲趙帥瓊聶瑤

2018年被稱為“價(jià)值管理元年”，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)成為A股市場(chǎng)的主旋律。盈峰環(huán)境收購(gòu)中聯(lián)環(huán)境為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)史上難得的“蛇吞象”交易。這一大手筆的資本運(yùn)作背后有堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)邏輯，將對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快，越是升級(jí)迅速的行業(yè)越容易出現(xiàn)大體量并購(gòu)。盈峰環(huán)境收購(gòu)中聯(lián)環(huán)境就是環(huán)衛(wèi)行業(yè)智能升級(jí)的一個(gè)縮影，更是公司產(chǎn)業(yè)垂直整合戰(zhàn)略的智慧結(jié)晶。本次并購(gòu)的成功，標(biāo)志著盈峰環(huán)境將正式進(jìn)入環(huán)衛(wèi)裝備及環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)領(lǐng)域，完善 “全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境綜合服務(wù)商”戰(zhàn)略版圖，成為擁有國(guó)內(nèi)*全環(huán)保產(chǎn)業(yè)群的綜合性環(huán)保民營(yíng)企業(yè)之一。更重要的是，這會(huì)帶來雙方利益的相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方將攜手并進(jìn)，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

環(huán)宇新材：逆勢(shì)生長(zhǎng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究 / 張泳
佛山市環(huán)宇新型材料有限公司成立于2010年2月，該公司主營(yíng)鋼材貿(mào)易和聚酯A-PET膠片生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的書寫板板面材料供應(yīng)商之一，于2016年入選廣東省高新技術(shù)企業(yè)。改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)迎來發(fā)展的“黃金40年”，作為改革“排頭兵”的廣東，更是受益匪淺。但是中小企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量也隨著改革的逐步深入而出現(xiàn)新的難題。環(huán)宇新材是一家典型的中小型制造與貿(mào)易企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織形式等與大部分的中小型民營(yíng)企業(yè)相似，本研究通過對(duì)其真實(shí)的轉(zhuǎn)型過程的剖析，能為廣東地區(qū)乃至其他地區(qū)中小型制造貿(mào)易企業(yè)提供轉(zhuǎn)型思路和建議。

以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：基于中國(guó)奧園集團(tuán)的研究 /
張瑾林莉馮銀平魏宇繁
本研究以非公有制企業(yè)黨建代表性企業(yè)——中國(guó)奧園集團(tuán)為對(duì)象，基于社會(huì)實(shí)踐理論視角剖析其黨建工作的內(nèi)容，并發(fā)掘和提煉黨建引領(lǐng)非公有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理。奧園集團(tuán)的黨建實(shí)踐主要包括組織架構(gòu)設(shè)置，“將支部建在工地上、樓宇里、商場(chǎng)中”，反腐倡廉，選人用人，精準(zhǔn)扶貧，支部共建，文化建設(shè)，文化傳播八類。這些黨建實(shí)踐有側(cè)重地聚焦于物質(zhì)、意義和能力建設(shè)三個(gè)要素，互動(dòng)對(duì)象既包括內(nèi)部對(duì)象，也包含外部對(duì)象。黨建實(shí)踐通過統(tǒng)一價(jià)值觀念、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作、整合外部資源和建立品牌認(rèn)同四條機(jī)制的作用，使企業(yè)內(nèi)外部有利于高質(zhì)量發(fā)展的各種資源得到充分、有效的調(diào)動(dòng)，達(dá)到一種內(nèi)外和諧的境界。本研究對(duì)于非公有制企業(yè)開展與強(qiáng)化黨建工作、通過黨建促發(fā)展具有重要借鑒意義。

圣地“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的探索之路 / 李晶晶
圣地集團(tuán)成立于1994年，是一家以多元化房地產(chǎn)開發(fā)為中心的集團(tuán)公司，歷經(jīng)20余年的創(chuàng)新發(fā)展，至今已擁有20多家子公司。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、金融業(yè)務(wù)、物業(yè)管理、項(xiàng)目投資、酒店、銀行、水廠、娛樂等，已形成以產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、住宅為核心的多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的提出，圣地集團(tuán)率先由產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)向國(guó)際貿(mào)易方向轉(zhuǎn)型，打造了國(guó)家*市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)——圣地環(huán)球商品貿(mào)易港，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”打造“大物流、大金融、大數(shù)據(jù)”產(chǎn)業(yè)流通鏈平臺(tái)——“圣貿(mào)通”，深入踐行“引進(jìn)來，走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展跨境電商，搭建外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外“最后一公里”服務(wù)，幫助中國(guó)品牌走出國(guó)門，在中國(guó)與海外市場(chǎng)之間建立綠色通道。

創(chuàng)新文化價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) / 張夢(mèng)華
新會(huì)中集成立于1992年，目前擁有員工2000余人，連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”。自成立以來，新會(huì)中集堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分結(jié)合中集集團(tuán)平臺(tái)的資源和優(yōu)勢(shì)，從以標(biāo)準(zhǔn)干貨集裝箱為主導(dǎo)產(chǎn)品，逐步成長(zhǎng)為具有研發(fā)、制造、采購(gòu)及營(yíng)銷等職能的完整的制造型企業(yè)，能夠制造多品類特種集裝箱及其配套產(chǎn)品。近年來，新會(huì)中集在鋼結(jié)構(gòu)模塊化建筑和大型尖端鋼結(jié)構(gòu)箱體式數(shù)據(jù)中心等新興領(lǐng)域持續(xù)取得突破，形成了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局，并建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，擁有多件國(guó)際專利。25年始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈縱向多元化、橫向多元化和跨產(chǎn)業(yè)橫向多元化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略版圖。