醫(yī)院6S管理操作實務(wù)

　　6s管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境建立科學(xué)的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣，提升個人素養(yǎng)為醫(yī)院等級評審打下良好基礎(chǔ)醫(yī)院實施6s管理培養(yǎng)了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創(chuàng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。

　　華潤JCI醫(yī)院管理研究院由華潤健康集團與美國JCI共同成立，是JCI在全球范圍內(nèi)首次通過合資形式設(shè)立的醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)機構(gòu)。