九九99久久精品在免费线97,久视频精品免费观看99

內容簡介

　　本書按照求真務實、簡潔高效、規(guī)范統(tǒng)一的指導思想，依據現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過對班組工作的全面梳理、歸納和整理，剔除了部分無效工作，科學優(yōu)化了工作內容，并將工作內容清單化，工作步驟流程化，工作要求標準化，工作考核數(shù)據化，班組管理系統(tǒng)化，提高班組工作能力，提升班組長管理水平，對建設“安全環(huán)保型、精益管理型、學習技能型、節(jié)約創(chuàng)新型、和諧共建型”班組，具有十分重要的作用。本書注重實用性和操作性，以構建班組組織建設、制度保障、文化凝聚、精細化安全生產、績效導向、考核評價六大體系為支撐，對班組工作內容、管理模式、業(yè)績考核等方面進行全面梳理，制訂相應標準及考核細則，操作性強，實施效果好。是班組建設的規(guī)范標準，也是班組工作的行動指南，更是新員工培訓的好教材。本書適用于現(xiàn)代化企業(yè)，打造現(xiàn)代化先進工作團隊，可供企業(yè)管理層、員工及相關培訓機構參考。

作者簡介

　　喬元，男，漢族，中**員，工程碩士，高級工程師，國家能源集團鄂爾多斯煤制油分公司經理。曾榮獲“全國優(yōu)秀共青團員”稱號、“全國煤炭五四青年獎章”提名、“中國工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀創(chuàng)新工匠”稱號等，主持并參與實施完成了2項國家發(fā)明專利、8項實用新型專利、60多項技術科研攻關改造項目。

圖書目錄

一、現(xiàn)代企業(yè)班組建設指南001
（一）現(xiàn)代企業(yè)班組建設的意義002
（二）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建導則003
（三）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建的基本標準004
（四）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建的基本步驟005
（五）現(xiàn)代企業(yè)班組建設創(chuàng)建的具體措施005
二、組織與成員職責010
（一）中心（車間）簡介011
（二）中心（車間）管理流程架構011
（三）班組雙五大員組織機構配置011
（四）班組的任務012
（五）成員職責013
（六）中心(車間)管理職責015
三、安全環(huán)保管理標準化017
（一）班組安全環(huán)保職責管理018
（二）安環(huán)職防應知應會管理018
（三）日常操作安全管理019
（四）直接作業(yè)安全管理019
（五）隱患排查與獎勵管理020
（六）安全教育與培訓管理021
（七）應急演練管理022
（八）消防氣防管理023
（九）環(huán)保排放管理025
（十）事件與事故管理026
（十一）職業(yè)衛(wèi)生管理026
四、生產運行管理標準化028
（一）交接班管理029
（二）巡回檢查管理030
（三）日常運行操作管理031
（四）小指標競賽管理033
（五）平穩(wěn)率管理034
（六）節(jié)能降耗管理034
（七）盲板管理035
（八）防凍防凝和防洪防汛工作管理035
（九）生產波動管理037
（十）區(qū)域衛(wèi)生管理038
五、設備管理標準化039
（一）動設備管理040
（二）靜設備管理042
（三）特種設備管理044
（四）儀表管理045
（五）設備檢查維修管理048
（六）密封管理050
（七）潤滑管理050
（八）設備包機管理051
（九）現(xiàn)場管理提升及6S管理052
六、技術管理標準化054
（一）工藝記錄管理055
（二）工藝卡片管理055
（三）質量控制管理055
（四）聯(lián)鎖報警管理056
（五）班組經濟核算管理057
（六）化工三劑管理058
（七）專利論文管理058
（八）班組培訓管理060
（九）職稱技能鑒定管理061
七、綜合管理標準化063
（一）員工行為管理064
（二）考勤及請銷假管理065
（三）績效獎金管理068
（四）班組績效測評071
（五）團隊建設管理071
（六）創(chuàng)新管理072
（七）保密管理075
（八）宣傳管理076
（九）黨工團管理077
（十）特色管理078
八、績效考核標準化細則082