精益生產(chǎn)實(shí)踐（第2版）

前言
第一章 我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1
第一節(jié) 制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)1
第二節(jié) 創(chuàng)新是制造強(qiáng)國(guó)的發(fā)展核心2
第三節(jié) 制造業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃3
第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)成本控制5
第五節(jié) 制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施11
第六節(jié) 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向14
第二章 精益生產(chǎn)的發(fā)展17
第一節(jié) 單件小批生產(chǎn)17
第二節(jié) 批量生產(chǎn)18
第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式20
第四節(jié) 精益生產(chǎn)原則21
第五節(jié) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造26
第三章 精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想29
第一節(jié) 建立精益生產(chǎn)管理模式29
第二節(jié) 精益企業(yè)管理30
第三節(jié) 培育精益企業(yè)31
第四節(jié) 精益本質(zhì)34
第五節(jié) 營(yíng)造精益思想36
第四章 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)38
第一節(jié) 豐田生產(chǎn)核心解析（TPS）38
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理44
第三節(jié) 作業(yè)工藝表與工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)48
第四節(jié) 批次管理62
第五節(jié) 初物管理63
第六節(jié) 在制品管理65
第七節(jié) 生產(chǎn)能力展現(xiàn)68
第八節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及控制71
第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的職業(yè)健康78
第五章 精益技術(shù)管理85
第一節(jié) 技術(shù)管理85
第二節(jié) 產(chǎn)品工藝管理89
第三節(jié) 新品開(kāi)發(fā)94
第四節(jié) 技術(shù)工作流程98
第五節(jié) 技術(shù)檔案管理102
第六章 精益品質(zhì)管理106
第一節(jié) 品質(zhì)管理的內(nèi)容106
第二節(jié) 建立品質(zhì)評(píng)價(jià)體系108
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系124
第四節(jié) 工藝品質(zhì)管理表134
第五節(jié) 異常情況管理141
第六節(jié) 抽樣檢驗(yàn)154
第七章 精益物料、采購(gòu)及供應(yīng)商管理155
第一節(jié) 物料管理155
第二節(jié) 采購(gòu)管理161
第三節(jié) 供應(yīng)商管理166
第八章 精益設(shè)備管理175
第一節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備持續(xù)發(fā)展175
第二節(jié) 實(shí)施設(shè)備工程技術(shù)路線圖179
第三節(jié) 強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備管理187
第四節(jié) 監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)與故障診斷199
第五節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑204
第六節(jié) 設(shè)備維保、修理及更新改造209
第七節(jié) 特種設(shè)備管理220
第九章 精益安全管理226
第一節(jié) 企業(yè)安全管理226
第二節(jié) 危險(xiǎn)等級(jí)劃分236
第三節(jié) 安全性評(píng)價(jià)238
第四節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)管控280
第五節(jié) 精益安全管理方法295
第十章 財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理309
第一節(jié) 財(cái)務(wù)（總務(wù)）管理制度309
第二節(jié) 年度綜合計(jì)劃預(yù)算316
第三節(jié) 財(cái)務(wù)工作流程及圖表325
第四節(jié) 財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)規(guī)定333
第五節(jié) 常見(jiàn)九種浪費(fèi)334
第六節(jié) 崗位職權(quán)職責(zé)335
第七節(jié) 工作報(bào)告要求339
參考文獻(xiàn)342