創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)踐

第一編 了解創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)——誰(shuí)是合格的創(chuàng)業(yè)者
第一章 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)
一、什么是創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的收益
三、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特質(zhì)
四、創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)
五、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
六、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)學(xué)
第二章 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)
一、創(chuàng)業(yè)者的迷思
二、創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)
三、成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
四、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)責(zé)任與倫理
第二編 挖掘市場(chǎng)價(jià)值——什么是合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第三章 創(chuàng)意與機(jī)會(huì)
一、什么是創(chuàng)意
二、創(chuàng)意與機(jī)會(huì)的關(guān)系
三、合適創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)特征
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源
五、衡量合適創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本原則——價(jià)值
第四章 確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估
二、市場(chǎng)痛點(diǎn)與市場(chǎng)需求
三、價(jià)值與消費(fèi)者滿意
四、將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為管理問(wèn)題
第三編 開(kāi)發(fā)商業(yè)模式——如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五章 設(shè)計(jì)商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的本質(zhì)
二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架
三、商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯
第六章 商業(yè)模式的分析工具
一、市場(chǎng)條件
二、公司能力
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
四、消費(fèi)者
第七章 商業(yè)模式的成功要素——打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、如何獲得持續(xù)性優(yōu)勢(shì)
第四編 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——什么是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍
第八章 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)與群體
二、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)
三、影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)治理
第九章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
三、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的作用
第五編 整合創(chuàng)業(yè)資源——如何有效地進(jìn)行融資與股權(quán)激勵(lì)
第十章 整合創(chuàng)業(yè)資源
一、資源的本質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)者的資源獲取
三、如何獲取創(chuàng)業(yè)資源
四、建立外部資源機(jī)制
五、外部資源整合過(guò)程
第十一章 創(chuàng)業(yè)融資
一、融資概述
二、創(chuàng)業(yè)融資的特性
三、天使投資
四、風(fēng)險(xiǎn)投資
第十二章 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性
二、公司倫理與法律基礎(chǔ)
三、什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
第六編 制訂商業(yè)計(jì)劃——如何實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到行動(dòng)方案
第十三章 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的架構(gòu)
三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)核心內(nèi)容
第十四章 溝通與談判
一、了解風(fēng)險(xiǎn)投資人的需求
二、溝通的途徑
三、溝通的技巧
四、商業(yè)談判