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內(nèi)容簡介

　　1995年，當(dāng)《財富》雜志首次發(fā)布世界500強榜單時，中國（包括港臺）只有三家企業(yè)上榜。2021年，《財富》世界500強新榜單揭曉，中國上榜公司數(shù)量創(chuàng)歷史新高，達到143家，連續(xù)第二年保持世界首位。中國企業(yè)不僅在數(shù)量上有所增加，而且在排名上也有很大的提升。國家電網(wǎng)上升至全球第2位，京東從去年的102位上升至59位，阿里巴巴從132上升至63位，騰訊提升了65位到了197位，小米提升了84位排在第338位……這組振奮人心的數(shù)據(jù)和眾多活躍在中國市場的“專精特新”企業(yè)蒸蒸日上，充分顯示了中國經(jīng)濟穩(wěn)定向好的態(tài)勢。經(jīng)濟向好為企業(yè)發(fā)展打下良好的契機，而企業(yè)要提高長期競爭力，還需要借助數(shù)字力量完成轉(zhuǎn)型。仔細審視成功企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)很多都是若干年前就著手創(chuàng)新、開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之旅就像是一場馬拉松，而不是百米沖刺。在數(shù)字轉(zhuǎn)型這場長跑中，有的企業(yè)急于求成，一開始就用盡了全部力氣，缺乏后勁：有的企業(yè)則采取跟跑戰(zhàn)術(shù)，緊跟對手、一步不落，在合適的時機突然發(fā)力、超過對手；還有的企業(yè)不和任何對手去比，完全按照自己的節(jié)奏來跑。短跑比拼的是肌肉爆發(fā)力，而長跑依靠耐力，只有全盤考慮長期策略和具體戰(zhàn)術(shù)才能最終勝出。在長跑賽事中，會有一個很重要的角色一“兔子”，也就是配速員（Pacer）。配速員很多時候相當(dāng)于一個標(biāo)桿，起到代跑作用，比如“400兔子”就是在4個小時左右完成整場馬拉松比賽的配速員。有的“兔子”只在前幾十公里代跑，引導(dǎo)職業(yè)選手發(fā)揮出好的水平，然后就會退出比賽，有的“兔子”則會跑完全程，歷史上也不乏“兔子”跑到最后、最終奪冠的例子。誰是陪跑？誰能取得名次？不到最后一刻，我們永遠不知道結(jié)果。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，沒有人為設(shè)置的“兔子”，但是經(jīng)過充分競爭，某些行業(yè)可能會出現(xiàn)一些大家公認(rèn)的標(biāo)桿企業(yè)，被其他企業(yè)緊緊跟隨。然而，在一些新興行業(yè)，很多企業(yè)從事的業(yè)務(wù)創(chuàng)新并無先例可循，身處首梯隊的企業(yè)尤其容易面臨這樣的局面。這種情況下，先鋒企業(yè)就需要自己設(shè)定配速，不斷前行。在評價企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型是否成功時，我們大多數(shù)時候不只著眼于某一個時間點哪家企業(yè)的收益更多、規(guī)模更大、利潤更高。評判數(shù)字轉(zhuǎn)型成功與否的因素很多，我們更傾向于把運營指標(biāo)放到以下三個更廣闊的維度來綜合考慮！

作者簡介

　　埃森哲公司注冊于愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，在數(shù)字化、云計算與網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先的能力。憑借獨特的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗與專業(yè)技能，以及翹楚全球的技術(shù)中心和智能運營中心，我們?yōu)榭蛻籼峁?zhàn)略&咨詢、互動體驗、技術(shù)服務(wù)和智能運營等全方位服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋40多個行業(yè)，以及企業(yè)日常運營部門的各個職能。埃森哲是《財富》全球500強企業(yè)之一，目前擁有約56.9萬名員工，服務(wù)于120多個國家的客戶。我們秉承“科技融靈智，匠心承未來”的企業(yè)使命，致力于通過代領(lǐng)變革創(chuàng)造價值，為我們的客戶、員工、股東、合作伙伴與整個社會創(chuàng)造美好未來。埃森哲在中國市場開展業(yè)務(wù)30余年，擁有一支約1.8萬人的員工隊伍，分布于多個城市，包括北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、杭州、香港和臺北等。作為可信賴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，我們正在更創(chuàng)新地參與商業(yè)和技術(shù)生態(tài)圈的建設(shè)，幫助中國企業(yè)和政府把握數(shù)字化力量，通過制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、部署云計算等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升全球競爭力，從而立足中國、贏在全球。詳細信息，敬請訪問埃森哲公司主頁www.accenture.com以及埃森哲大中華區(qū)主頁www.accenture.cn。

圖書目錄

卷首語
風(fēng)物長宜放眼量
企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之旅就像是一場馬拉松，而不是百米沖刺。
數(shù)字轉(zhuǎn)型伙伴說
與您一起分享埃森哲和領(lǐng)軍企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型路上的經(jīng)驗與體驗。
訪談
行穩(wěn)“智”遠，“綠”動未來一深圳市燃氣集團副總裁楊光專訪
在“碳達峰”和“碳中和”目標(biāo)的推動下，天然氣行業(yè)將繼續(xù)保持中高速增長，未來十年仍處于戰(zhàn)略機遇時期。深圳燃氣作為清潔綜合能源的踐行者、智慧低碳城市服務(wù)的先行者，即將迎來“十四五”時期三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
封面專題
跨越數(shù)字轉(zhuǎn)型分水嶺
埃森哲《2021年中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)報告》重磅發(fā)布，為企業(yè)解讀如何突破轉(zhuǎn)型難題，提高數(shù)字成熟度，增強全球競爭力，實現(xiàn)長期、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
中國“獨角獸”進化論
在過去五年，中國獨角獸企業(yè)異軍突起，不僅數(shù)量龐大，而且在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式等方面均具有顯著的中國市場特色。然而，只有具備長期增長思維和可持續(xù)增長能力的獨角獸企業(yè)才有可能成功應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)，進化成“巨獸”。
迎接未來，先鋒企業(yè)在崛起
先鋒企業(yè)已深刻認(rèn)識到，大多數(shù)新興生活方式的轉(zhuǎn)變都必將對業(yè)務(wù)產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)需要加快行動速度，聚焦復(fù)合型人才、創(chuàng)建可持續(xù)解決方案、投資人類健康事業(yè)以及負責(zé)任地應(yīng)用技術(shù)，才可應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：決勝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)場
打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“十四五”規(guī)劃下保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、建設(shè)數(shù)字中國的重要實踐，也是企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決勝未來的重要舉措。
“云”領(lǐng)未來
綠色上“云”，開啟企業(yè)可持續(xù)增長之旅
若企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度切入，進行綠色云遷移，則有望在降低成本、提升盈利能力的同時減少碳排放量，打造綠龜星球。
“云”中起舞：生命科學(xué)行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
對生命科學(xué)企業(yè)而言，上“云”的價值不僅僅是精簡業(yè)務(wù)、降低成本和按需部署。它意味著遵從合規(guī)要求、解鎖數(shù)據(jù)價值、打通跨生態(tài)協(xié)作、提升醫(yī)患互動體驗，同時變革企業(yè)文化，擁抱全新工作模式，從而解決人類健康、經(jīng)濟復(fù)蘇的當(dāng)務(wù)之急。
技術(shù)
警惕！企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落差
企業(yè)都已經(jīng)切換到了比拼技術(shù)的快車道上，但為何這樣的技術(shù)投資回報差距不減反增？答案往往出在企業(yè)內(nèi)部，潛藏在企業(yè)內(nèi)部的可用技術(shù)差異才是最為關(guān)鍵的問題。
行業(yè)觀察
以人為本，重塑體驗一零售業(yè)如何開辟全新增長賽道
如今，“能否提供優(yōu)質(zhì)的購物體驗”已成為顧客日常消費時選擇商家的首要考量標(biāo)準(zhǔn)。埃森哲互動體驗為零售企業(yè)量身定制五條“重塑體驗”的行動建議，助力零售企業(yè)提升組織績效、開辟全新增長賽道。
挖掘未來手機市場價值的四大策略
在人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）時代下，智能手機供應(yīng)商需要認(rèn)清當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機遇，從內(nèi)容和服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺以及高效運營入手，加強核心競爭能力，從而獲得長期增長和盈利。
數(shù)字化重塑“營銷服”體系
B2B企業(yè)需要通過更加全面深化的數(shù)字手段，尋求智慧和精益的破局之道，以提升B2B業(yè)務(wù)全鏈條的價值轉(zhuǎn)化有效性，重塑“營銷服”體系，從而占領(lǐng)市場先機。
高科技行業(yè)如何在變中求勝
在高科技行業(yè)中的企業(yè)，只有善于洞察關(guān)鍵趨勢，并采取有針對性的變革舉措，才可化挑戰(zhàn)為機遇，進而贏得制勝先機。