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內容簡介

　　在當今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項工作，使得企業(yè)無法把員工個體連接成一個整體，并讓這個整體發(fā)揮出效能。《組織發(fā)展手冊組織設計與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進行對比，從戰(zhàn)略、組織結構、人才、文化和機制五個方面講述了在不同生命周期中組織發(fā)展的重要性與工作要點，并以華為、騰訊、碧桂園等名企的組織發(fā)展為例，闡述了組織發(fā)展的核心價值、操作工具及應用技巧，這些內容可以幫助那些從事OD相關工作的人員更好地推動組織變革，保持并持續(xù)提升組織的有效性，進而提升組織的生命力。

作者簡介

　　李舟安浙江大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，擁有8年人力資源行業(yè)從業(yè)經驗，擁有甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)三重行業(yè)背景。新一代互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，人力資源行業(yè)觀察者，現(xiàn)任人力資源領域HRGO及知識付費平臺HRGO學堂的主理人，撰寫的多篇專業(yè)文章閱讀量突破10萬，接受過多家媒體的專訪。著有《預見人力資源》。

圖書目錄

目錄
第一章組織生命說
第一節(jié) 有組織生命力的公司才有未來 3
第二節(jié) 從華為輪值CEO 看組織的演進 7
第三節(jié) 組織發(fā)展的核心是人 11
第二章組織生命五星模型
第一節(jié) 組織的核心動力：使命與愿景 19
第二節(jié) 戰(zhàn)略：做對選擇 24
第三節(jié) 組織結構：智能美的的轉型啟示 27
第四節(jié) 人才：組織的“細胞” 33
第五節(jié) 文化：組織活力的“黏合劑” 36
第六節(jié) 機制：組織生命力保障系統(tǒng) 39
第三章戰(zhàn)略的生命力
第一節(jié) 華為公司的三次戰(zhàn)略轉型及其啟發(fā) 43
第二節(jié) 為什么要重視戰(zhàn)略 51
第三節(jié) 什么是好的戰(zhàn)略，什么是壞的戰(zhàn)略 54
第四節(jié) 管理者如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 57
第四章組織結構的生命力
第一節(jié) 找到你的組織目標 63
第二節(jié) 什么樣的組織才是好的組織 67
第三節(jié) 向百度公司學組織搭建 69
第四節(jié) 強化組織能力是關鍵 78
第五節(jié) 組織變革激活組織生命能量 81
第六節(jié) 騰訊公司的組織發(fā)展全景圖 85
第五章人才的生命力
第一節(jié) 小米和字節(jié)跳動是怎樣吸引人才的 95
第二節(jié) 人才即優(yōu)勢 99
第三節(jié) OD 視角下的人才培養(yǎng) 102
第四節(jié) 企業(yè)如何留住人才 108
第五節(jié) 有了人才密度，方可不拘一格 115
第六節(jié) 為什么要進行人才盤點 121
第七節(jié) 阿里巴巴公司人才盤點的核心秘訣 124
第六章文化的生命力
第一節(jié) 企業(yè)文化的重要性 133
第二節(jié) 為什么企業(yè)文化建設那么難 136
第三節(jié) 什么是正確的企業(yè)文化 140
第四節(jié) 為什么很多企業(yè)文化都在強調沖突 142
第五節(jié) 企業(yè)文化這種軟治理性價比最高 144
第七章機制的生命力
第一節(jié) 從騰訊的“賽馬機制”說起 149
第二節(jié) 企業(yè)機制的構成 152
第三節(jié) 什么是好機制 156
第四節(jié) 如何做好機制建設 159
第五節(jié) 再好的機制也替代不了溝通 161
第八章組織生命之案例篇
第一節(jié) 阿里巴巴公司的組織管理 167
第二節(jié) 小米公司的組織管理 172
第三節(jié) 碧桂園集團的組織管理 176
第九章組織生命之未來篇
第一節(jié) 組織數字化、智能化是大勢所趨 182
第二節(jié) 未來組織應對的挑戰(zhàn)及變化 186
第三節(jié) 未來的HR 會不會被OD 替代 191