探索與實(shí)踐：電視媒體融合發(fā)展研究

序言
第一章 圖景：電視媒體發(fā)展溯源及融合發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 從“上星”到“融合”：電視媒體發(fā)展溯源
第二節(jié) 從“技術(shù)”到“文化”：媒體融合的邏輯主線
第三節(jié) 從“相加”到“相融”：融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)“掃描”
本章小結(jié)
第二章 環(huán)境：電視媒體融合發(fā)展的時代坐標(biāo)
第一節(jié) 政策引導(dǎo)：電視媒體融合發(fā)展的制度保障
第二節(jié) 技術(shù)革命：電視媒體融合發(fā)展的智能紅利
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展：電視媒體融合發(fā)展的動力引擎
第四節(jié) 社會變遷：電視媒體融合發(fā)展的潛在力量
第五節(jié) 行業(yè)角力：電視媒體融合發(fā)展的內(nèi)生動力
本章小結(jié)
第三章 實(shí)踐：電視媒體融合發(fā)展的路徑探索
第一節(jié) 電視媒體融合轉(zhuǎn)型的“標(biāo)配”——“中央廚房”
第二節(jié) 組織重構(gòu)與流程再造：從科層化向扁平化轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 基層生產(chǎn)機(jī)制創(chuàng)新：融媒體工作室的模式探索
第四節(jié) 人事管理機(jī)制改革：身份認(rèn)同與激勵機(jī)制探索
第五節(jié) 商業(yè)模式體系重構(gòu)：立體多元化盈利空間探索
本章小結(jié)
第四章 案例：電視媒體融合發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 中央廣播電視總臺：構(gòu)建新型主流媒體生態(tài)
第二節(jié) 湖南廣播電視臺：樹立行業(yè)標(biāo)桿與模式創(chuàng)新
第三節(jié) 南方財經(jīng)全媒體集團(tuán)：打造全媒體縱向垂直模式
第四節(jié) 蘇州廣播電視總臺：以機(jī)制創(chuàng)新探索城市廣電融合發(fā)展
第五節(jié) 河南縣級融媒體中心：打通宣傳工作“最后一公里”
本章小結(jié)
第五章 困局：電視媒體融合發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題
第一節(jié) 技術(shù)壁壘：資本、技術(shù)、人才困局
第二節(jié) 盈利困局：廣告收入下滑、盈利模式單一
第三節(jié) 思維困局：市場意識、用戶意識及創(chuàng)新意識淡薄
第四節(jié) 內(nèi)容困局：新聞、綜藝與電視劇的發(fā)展危機(jī)
第五節(jié) 行政壁壘：制度、區(qū)域、行業(yè)困局
本章小結(jié)
第六章 突破：電視媒體融合發(fā)展的方向探討
第一節(jié) 主管機(jī)構(gòu)層面：轉(zhuǎn)變工作觀念，推動規(guī)制變革
第二節(jié) 電視臺組織層面：重塑理念、完善機(jī)制、搭建平臺
第三節(jié) 電視從業(yè)者層面：轉(zhuǎn)變敘事語態(tài)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維
第四節(jié) 傳媒人才培養(yǎng)層面：堅(jiān)定信念、夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬視野
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體平臺層面：技術(shù)共享、深度融合
本章小結(jié)
結(jié)語：電視媒體融合發(fā)展再思考
參考文獻(xiàn)
后記