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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型“脖子”的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，不可或缺的，是數(shù)字化。《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》嘗試把華為20來(lái)年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在“真實(shí)”“系統(tǒng)解剖”兩大核心層面：不是只看華為的現(xiàn)在，而是應(yīng)該從1998年的戰(zhàn)略選擇開(kāi)始，解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的、包括流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能驅(qū)動(dòng)的整個(gè)漸進(jìn)式過(guò)程，讓讀者了解華為如何一步步夯實(shí)數(shù)字化能力，如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長(zhǎng)的新引擎；不是只看華為的轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐，而是應(yīng)該看它轉(zhuǎn)型變革的駕馭之道，看它包含戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理在內(nèi)的全局思維模式和轉(zhuǎn)型成功基因，幫助讀者更好理解和復(fù)制華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　★周良軍華為公司原信息官（CIO）。在華為任職18年，華為“藍(lán)血十杰”獲得者，曾全盤負(fù)責(zé)華為的變革與流程IT業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期從事數(shù)字化工作，是華為管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要參與者、見(jiàn)證者。★鄧斌華為公司原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)。在華為任職11年，主講“華為管理之道”系列課程百余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員，代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。

圖書目錄

緒論回歸本質(zhì)：何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 1
數(shù)字化企業(yè)的定義及其特征 / 3
為何向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 10
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型：鉆石模型 / 17
本書各章精要內(nèi)容速覽 / 25

上篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道：三力 / 29

第 1 章戰(zhàn)略力 / 31
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的核心戰(zhàn)略 / 33
長(zhǎng)期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：5 大特質(zhì) / 37
戰(zhàn)略共識(shí)就是執(zhí)行力 / 45
典型案例：1998 年數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 / 52

第 2 章數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 / 59
農(nóng)夫的早餐與數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的 3 大能力要素 / 61
華為培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的 2 個(gè)關(guān)鍵詞 / 65
開(kāi)放學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)合作：華為用好顧問(wèn)的秘訣 / 68
實(shí)踐成就數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力：首席財(cái)務(wù)官孟晚舟 / 73
藍(lán)血精神：輪值董事長(zhǎng)郭平 / 78
重構(gòu)數(shù)字化組織，夯實(shí)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 / 83
數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題 / 93
塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化 / 101

第 3 章變革力 / 108
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革，不在于數(shù)字化 / 110
華為如何建立以客戶需求為導(dǎo)向的變革管理委員會(huì) / 116
華為如何運(yùn)作變革項(xiàng)目管理辦公室 / 120
華為“七個(gè)反對(duì)”變革原則 / 123
做好企業(yè)架構(gòu)治理的 5 個(gè)要素 / 132
慢即是快：任正非的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藝術(shù) / 143

下篇華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù)：三個(gè)驅(qū)動(dòng) / 147

第 4 章流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 149
流程驅(qū)動(dòng)：以終為始，端到端流程打通 / 151
要想富，先修路：華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示 / 159
流程驅(qū)動(dòng)的著力點(diǎn)：打通主航道 / 165
主干流程變革：數(shù)字化使能的 IPD 變革 / 171
華為全球推行 ERP 主平臺(tái)的變革復(fù)盤與成果分析 / 181
“心聲社區(qū)”：敢于做好組織在線 / 188
華為流程管理長(zhǎng)效機(jī)制“三板斧” / 192
日落法：簡(jiǎn)化流程，多打糧食 / 196

第 5 章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 204
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：“數(shù)”出一孔，“數(shù)”出精彩 / 206
從客戶主數(shù)據(jù)治理看企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)”出一孔 / 209
聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈，端到端拉通交易數(shù)據(jù) / 213
構(gòu)建平臺(tái)化共享服務(wù)，支持一線呼喚炮火 / 219
建組織，定責(zé)任：華為數(shù)據(jù)治理體系經(jīng)驗(yàn) / 225
數(shù)據(jù)安全：打造企業(yè)數(shù)字化護(hù)城河 / 230

第 6 章智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 241
智能驅(qū)動(dòng)：萬(wàn)物感知，全面智能 / 243
業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景智能：能感知，會(huì)思考，可執(zhí)行，能進(jìn)化 / 246
業(yè)務(wù)管理決策智能：數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)化，業(yè)務(wù)敏捷智能化 / 251
人際協(xié)作智能：邁向以“人”為中心的智能協(xié)同企業(yè) / 256

后記新場(chǎng)景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考 / 267

附錄全景案例：集成供應(yīng)鏈變革 / 275
華為集成供應(yīng)鏈變革的主要?dú)v程 / 276
華為集成供應(yīng)鏈變革的重要啟示 / 283

參考文獻(xiàn) / 287