創(chuàng)造經(jīng)營學：創(chuàng)造經(jīng)營和創(chuàng)新管理的理論與實踐

目 錄

第一部分　經(jīng)營管理學縱橫
Part 1: The Outline of Management

第一章　 科學管理論（Scientific Management）
一、科學管理法的起源
二、科學管理法實例
三、科學管理法論著
四、科學管理法的意義

第二章　大量生產(chǎn)論（Fordism）
一、大規(guī)模流水線
二、標準化作業(yè)
三、規(guī)模經(jīng)濟
四、垂直統(tǒng)合的經(jīng)營模式
五、創(chuàng)造大眾化市場

第三章　企業(yè)組織論（Corporate Organization）

第四章　人際關系論（Humanrelations Management）
一、霍桑實驗
二、梅奧和羅特利斯伯格
第五章　行為科學論（Behavioral Science）

第六章　質量管理論（Quality Management）

第七章　即時生產(chǎn)論（Toyota Production System）

第八章　競爭戰(zhàn)略論（Competitive Strategy）
一、新進入者的威脅
二、行業(yè)內(nèi)競爭者之間的敵對關系
三、替代產(chǎn)品的威脅
四、客戶的交涉力和供應商的交涉力

第九章　知識創(chuàng)造論（Knowledge Creating）
一、一種新的經(jīng)營形態(tài)
二、兩個關鍵詞
三、三個基本概念
四、四種轉換過程
五、五個促進要素

第十章　經(jīng)營管理學研究的趨勢（The Trend of Management Research）



第二部分　創(chuàng)造學研究經(jīng)緯
Part 2: The Outline of Creative Studies

第十一章　創(chuàng)造學研究的理論（Theories of Creative Studies）
一、創(chuàng)造性
二、與創(chuàng)造性有關的“4P”理論和“4C”理論
三、創(chuàng)造過程
四、創(chuàng)造力
五、創(chuàng)造思維
六、研究創(chuàng)造學的意義

第十二章　創(chuàng)造學研究的發(fā)展階段與研究方法 （The Developmental Stages and Research
　　　　　 Methods of Creative Studies）
一、創(chuàng)造學研究的發(fā)展階段
二、創(chuàng)造學研究的方法

第十三章　企業(yè)界的動向（The Activities in Industry）
一、最受企業(yè)歡迎的創(chuàng)造技法
二、美國企業(yè)的事例

第十四章　心理學界的動向（Psychological Movements）

第十五章　教育學界的動向（The Trends in Education Society）
一、開發(fā)了創(chuàng)造性解題過程（Creative Problem Solving Process,CPS）
二、提升了創(chuàng)造力研究的學術水準
三、創(chuàng)辦了“創(chuàng)造行為雜志”

第十六章　美國的創(chuàng)造學研究（Creative Studies in USA）
一、學術組織
二、學術會議
三、代表性學者

第十七章 　歐洲的創(chuàng)造學研究（Creative Studies in Europe）
一、概說
二、主要國家的創(chuàng)造學會
三、新的動向

第十八章　日本的創(chuàng)造學研究（Creative Studies in Japan）
一、概說
二、大正時期的創(chuàng)造教育
三、戰(zhàn)后的創(chuàng)造教育
四、企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)
五、創(chuàng)造技法的研究
六、日本人創(chuàng)造力開發(fā)的特征

第十九章　創(chuàng)造學研究的發(fā)展趨勢 （The Development Trends of Creative Studies）

第三部分　創(chuàng)造經(jīng)營學初探
Part 3: A Survey into Creative Management
第二十章　經(jīng)營與管理的分化 （The Differentiation of Management and Administration）

第二十一章　創(chuàng)造經(jīng)營學雛形 （The Prototype of Creative Management）

第二十二章　創(chuàng)造經(jīng)營學的研究對象（The Research Objects of Creative Management）
一、創(chuàng)造型企業(yè)
二、創(chuàng)造型企業(yè)家

第二十三章　創(chuàng)造經(jīng)營學的研究課題 （The Research Topics in Creative Management）
一、創(chuàng)造型企業(yè)的生存條件
二、創(chuàng)造型企業(yè)的歷史變遷
三、創(chuàng)造型企業(yè)家的經(jīng)營哲學
四、創(chuàng)造型企業(yè)家的個性特征

第二十四章　創(chuàng)新管理 （Innovative Administration）
一、創(chuàng)新管理的主體
二、創(chuàng)新管理主體的外部環(huán)境
三、創(chuàng)新管理的案例

第二十五章　創(chuàng)造經(jīng)營學的發(fā)展方向 （The Development Direction of Creative
　　　　　　Management）
一、創(chuàng)造經(jīng)營學的學科位置
二、概念的外延
三、研究方法


第四部分　創(chuàng)造型企業(yè)家與創(chuàng)造型企業(yè)的實例
Part 4: The Cases of Creative Entrepreneur and Creative Enterprise
第二十六章　稻盛和夫與京瓷 （Kazuo Inamori and Kyocera）
一、稻盛和夫其人
二、稻盛和夫其道
三、創(chuàng)造型企業(yè)家

第二十七章　張瑞敏與海爾 （Zhang Ruimin and Haier）
一、張瑞敏其人
二、張瑞敏其道
三、我們應該向張瑞敏學什么

第二十八章　斯蒂夫·喬布斯與蘋果 （Steve Jobs and Apple）
一、喬布斯其人
二、蘋果公司
三、如何評價喬布斯

后　記 / 343