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廣西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)

廣西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)

定 價(jià):¥78.00

作 者: 陸奇岸,陸,琳 等 著
出版社: 企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516423127 出版時(shí)間: 2021-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 179 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《廣西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)》一書共有7篇案例研究論文,主要為案例研究成果,這些成果具有鮮明的特色和較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,每一篇都凝聚了作者的心血,不僅體現(xiàn)出了作者對知識的理解與重構(gòu)能力,也展現(xiàn)了作者多年工作積累的管理智慧和追求創(chuàng)新的品質(zhì)。通過閱讀《廣西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)》內(nèi)容,不僅可以了解企業(yè)經(jīng)營背后的邏輯和理論,而且可以了解企業(yè)在成長中取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題?!稄V西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)》案例為廣西師范大學(xué)MBA優(yōu)秀案例,涉及的領(lǐng)域有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、公司治理、運(yùn)營管理、市場營銷、金融研究、財(cái)務(wù)管理等。《廣西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)》案例研究成果都是廣西師范大學(xué)教師在親臨企業(yè),深入研究中國企業(yè)管理實(shí)際問題的基礎(chǔ)上形成的?!稄V西師范大學(xué)MBA教學(xué)案例研究(1)》是MBA、EMBA學(xué)員理想的課堂討論材料和課外讀物,也是所有對企業(yè)管理、企業(yè)成長和實(shí)踐感興趣的人士的學(xué)習(xí)資料。

作者簡介

  陸奇岸,現(xiàn)任廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長,廣西師范大學(xué)MBA教育中心主任,企業(yè)管理、旅游管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師,桂林市哲學(xué)社會科學(xué)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組專家委員會委員。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、企業(yè)成長與競爭優(yōu)勢理論。已出版《企業(yè)競爭論——企業(yè)謀求和提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略》《中小企業(yè)成長機(jī)理與模式研究》《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)營管理研究》等專著3部,主編《實(shí)用管理學(xué)》及參編教材2部,在《管理科學(xué)》《統(tǒng)計(jì)與決策》《科技管理研究》等專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇,獲省、校級優(yōu)秀成果獎5項(xiàng)。同時(shí),還主持及參與多項(xiàng)企業(yè)改革與診斷的橫向課題研究,并為區(qū)內(nèi)外多家企業(yè)做了“贏在執(zhí)行力”“變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”“企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)”等專題報(bào)告與培訓(xùn)工作。陸琳,1976年2月出生,博士,教授,現(xiàn)為廣西師范大學(xué)MBA教育中心執(zhí)行主任。2007年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,獲博士學(xué)位;2007—2018年就職于貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院,教授;2018至今就職于廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,教授。主要研究方向?yàn)楣?yīng)鏈管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷。主講課程有運(yùn)營管理、市場營銷等。主持完成國家社科基金項(xiàng)目“高原地區(qū)非常規(guī)突發(fā)事件的應(yīng)急物流配送管理研究”和教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目“工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式與實(shí)踐”。

圖書目錄

案例一 “水土不服”的良藥:超市發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新之道
0 引言
1 成長的足跡
2 華麗的轉(zhuǎn)身
2.1 外埠開店戰(zhàn)略
2.2 試水張家口
2.3 雙向物流降成本
2.4 農(nóng)超對接惠農(nóng)戶
3 走向“深水”
3.1 幫扶項(xiàng)目錦上添花
3.2 “海一丹”不解之緣
3.3 保障供應(yīng),穩(wěn)定物價(jià)
4 大浪淘沙
案例研究
附錄
案例二 從“內(nèi)容變現(xiàn)”到“平臺連接”?——小社群公眾號的彷徨
0 引言
1 快進(jìn)中的微信公眾號
1.1 公眾號的深度滲透
1.2 媒體與社交融合
1.3 公眾號的冰火兩重天
2 睿界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
2.1 公司背景
2.2 從功能到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
3 內(nèi)容變現(xiàn)的困境
3.1 升級的內(nèi)容需求
3.2 退縮的“變現(xiàn)”
3.3 心有余而力不足
4 “平臺連接”的召喚
4.1 閑聊的頓悟
4.2 高校的“超級碗”
4.3 “內(nèi)外連接”的平臺
4.4 空白市場的探路者
5 尾聲
案例研究
……
案例三 “尿檢之王”開發(fā)全球市場的創(chuàng)業(yè)歷程
案例四 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)惹來橫禍
案例五 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)作
案例六 BNC公司績效管理體系
案例七 DF通信公司的培訓(xùn)困境

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