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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書分為從“無(wú)“到“好”：創(chuàng)新與智能革命、集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系、市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、概念生成與項(xiàng)目管理、開發(fā)與驗(yàn)證6個(gè)部分。隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)百年一遇的企業(yè)精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化（四化）機(jī)遇，企業(yè)如何提高創(chuàng)新能力？如何保持產(chǎn)品的生命力？只有更加關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶需求、關(guān)注組織創(chuàng)新，并通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理變革，才能提高組織及其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　楊漢錄畢業(yè)于陜西理工大學(xué)、清華大學(xué)、香港公開大學(xué)，碩士學(xué)位。曾任職于神達(dá)集團(tuán)（Mitac）、富士康科技集團(tuán)（Foxconn）等。有十多年的蘋果產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證、制造的管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的國(guó)際企業(yè)策略和先進(jìn)制造技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。劉曉峰畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程學(xué)院，現(xiàn)任藍(lán)工保深圳公司總經(jīng)理、富智康企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)。6年富士康科技集團(tuán)（Foxconn）制造管理經(jīng)驗(yàn)，十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)3C相關(guān)企業(yè)超過(guò)50家，培訓(xùn)管理干部數(shù)萬(wàn)人。對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、品質(zhì)技能提升、人力成本精實(shí)有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。陳龍博士，教授，高級(jí)工程師，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。擔(dān)任廈門大學(xué)客座教授，主導(dǎo)申請(qǐng)并獲得中國(guó)教育部產(chǎn)學(xué)研信息創(chuàng)新基金重點(diǎn)項(xiàng)目。出版了《營(yíng)銷管理：新媒體、新零售與新營(yíng)銷》等著作。致力于應(yīng)用型人才培養(yǎng)、教育管理和企業(yè)管理。

圖書目錄

目錄

| 第1章|
從“無(wú)”到“好”：創(chuàng)新與智能革命
開章案例　100 分的輸家——諾基亞手機(jī)帝國(guó)的沒(méi)落
第一節(jié)　創(chuàng)新是持續(xù)成長(zhǎng)的不二法門
第二節(jié)　創(chuàng)新的模式
第三節(jié)　促進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程的組織特征
第四節(jié)　企業(yè)家精神
第五節(jié)　智能革命
章末案例　蘋果是如何組織創(chuàng)新的？

| 第2章|
集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
開章案例　IPD 如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問(wèn)題？
第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過(guò)程
第二節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
第四節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策機(jī)制
第五節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審體系
第六節(jié)　敏捷化的集成產(chǎn)品開發(fā)
第七節(jié)　運(yùn)用IPD 方法論建立組織持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制
章末案例　華為IPD 框架結(jié)構(gòu)

| 第3章|
市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃
開章案例　華為發(fā)布5 項(xiàng)汽車新品，推動(dòng)華為Inside 概念
第一節(jié)　產(chǎn)品需求管理體系
第二節(jié)　創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合平衡
第三節(jié)　基于MM 方法論的產(chǎn)品規(guī)劃
第四節(jié)　開發(fā)高質(zhì)量的項(xiàng)目任務(wù)書
章末案例　H 公司Charter DCP 匯報(bào)材料

| 第4章|
概念生成與項(xiàng)目管理
開章案例　飛利浦建立創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)流程
第一節(jié)　如何挖掘創(chuàng)意
第二節(jié)　產(chǎn)品概念
第三節(jié)　概念測(cè)試
第四節(jié)　全面篩選
第五節(jié)　顧客聲音轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)需求
第六節(jié)　基于IPD 的項(xiàng)目管理實(shí)踐
章末案例　蘋果的創(chuàng)新停滯了嗎？

| 第5章|
開發(fā)與驗(yàn)證
開章案例　iPhone 產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證流程
第一節(jié)　研究、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
第二節(jié)　架構(gòu)與設(shè)計(jì)
第三節(jié)　平臺(tái)
第四節(jié)　DFX
第五節(jié)　產(chǎn)品使用測(cè)試
第六節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的界面管理
章末案例　蘋果首款A(yù)RM 芯片“M1”問(wèn)世

| 第6章|
上市與全生命周期管理
開章案例　中國(guó)探月工程“繞、落、回”三步走　圓滿收官
第一節(jié)　產(chǎn)品上市戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)　上市周期
第三節(jié)　市場(chǎng)測(cè)試
第四節(jié)　上市管理
第五節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理
第六節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
章末案例　蘋果加速實(shí)現(xiàn)碳中和

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)