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低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究

低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究

定 價:¥88.00

作 者: 王汪帥 著
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787509681466 出版時間: 2021-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 243 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》系統(tǒng)地探討了消費者在進行權力印象管理的過程中如何選擇炫耀性產(chǎn)品的信號類別。同時,為了判斷其選擇是否正確,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》也將測量站在觀察者視角的消費者如何感知這兩類信號類型產(chǎn)品的使用者的權力印象。此外,借助中介機制和調(diào)節(jié)效應的考察,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》也將揭示消費者進行判斷的過程,以及效應作用的邊界條件。通過應用解釋水平等理論,綜合采用問卷調(diào)查、實地觀察、實驗室實驗等研究方法,并結(jié)合因子分析、結(jié)構(gòu)方程模型、相關分析、回歸分析、方差分析等多種統(tǒng)計手段,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》在總共的10項實證研究中獲得了如下發(fā)現(xiàn)。首先,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》開發(fā)了微妙信號的非炫耀性消費量表,借助這一測量工具,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》通過一個問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),即便在控制了一系列的控制變量之后,權力感仍然和微妙信號的非炫耀性消費呈現(xiàn)出顯著的正相關關系。在隨后的一個實地觀察研究中,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》以某企業(yè)的年會為研究場所,再次發(fā)現(xiàn)了高權力與非炫耀性消費之間的關聯(lián)。這些結(jié)果表明,相比于明顯信號,微妙信號往往代表著更高的權力。為了進行因果效應的檢驗,以及測試消費者在進行權力印象管理時的自我選擇,隨后采取了實驗室實驗的研究方法。《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》第五章的研究發(fā)現(xiàn),當消費者為自己進行權力印象管理時,他們會認為明顯信號的炫耀性產(chǎn)品比微妙信號的非炫耀性產(chǎn)品更加有效。但是,當消費者以觀察者角色評價他人的權力印象管理工具時,他們則會反過來認為微妙信號的非炫耀性產(chǎn)品比明顯信號的炫耀性產(chǎn)品更為有效??梢?,消費者未能在權力印象管理的過程中選擇正確的信號,《低調(diào)還是張揚?消費者信號迷失現(xiàn)象的成因與干預研究》把這一結(jié)果稱為信號迷失效應。這一效應是穩(wěn)定的,無論實驗材料采取的是標識大小還是品牌知名度,都獲得了一致的結(jié)果。

作者簡介

  王汪帥,1990年生。2012年畢業(yè)于華東師范大學商學院,獲管理學學士學位;2018年畢業(yè)于上海交通大學安泰經(jīng)管學院,獲管理學博士學位。2017-2018年為美國得州大學奧斯汀分校麥庫姆斯商學院訪問學者。2019年獲上海市“晨光學者”榮譽稱號。研究方向為消費者心理與行為,例如消費者的權力與地位、常人理論、感官營銷等。主持省部級項目兩項;發(fā)表中英文核心期刊論文近二十篇;擔任多本國際核心期刊(SSCI)的編輯、編委、審稿人職務。

圖書目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 本書框架與結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 案例分析
第二章 前人研究成果回顧
第一節(jié) 權力的相關理論
第二節(jié) 印象管理的相關研究
第三節(jié) 炫耀性消費的相關研究
第四節(jié) 顯示地位的微妙信號的相關研究
第五節(jié) 延伸思考
第三章 主要概念與設計
第一節(jié) 主要概念
第二節(jié) 研究設計
第三節(jié) 案例分析
第四章 量表開發(fā)與預測試
第一節(jié) 非炫耀性消費量表的開發(fā)
第二節(jié) 權力感與非炫耀性消費的相關性研究
第三節(jié) 實地觀察研究
第四節(jié) 案例分析
第五章 信號迷失效應
第一節(jié) 信號迷失效應——標識大小
第二節(jié) 信號迷失效應——品牌知名度
第三節(jié) 案例分析
第六章 心理機制分析
第一節(jié) 測量方式的機制分析
第二節(jié) 操縱方式的機制分析
第三節(jié) 管理故事
第七章 調(diào)節(jié)效應檢驗
第一節(jié) 信號迷失現(xiàn)象何時會加劇
第二節(jié) 為別人進行權力印象管理以跳出信號迷失效應
第三節(jié) 進行換位思考以擺脫信號迷失效應
第四節(jié) 管理故事
第八章 總討論
第一節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)
第二節(jié) 主要貢獻
第三節(jié) 實踐意義
第四節(jié) 管理故事
第五節(jié) 案例分析
參考文獻

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