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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理管理與溝通智慧：管理者的案頭寶典

管理與溝通智慧：管理者的案頭寶典

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	余群建鄭休寧著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504774057	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	其他	頁(yè)數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)人和西方人的思維模式有很大不同，西方人很多時(shí)候不能理解中國(guó)人的溝通哲學(xué)，所以也無(wú)法指導(dǎo)中國(guó)人的溝通。在中國(guó)，強(qiáng)調(diào)的是一種變通精神，旨在尋求協(xié)調(diào)解決事情的好方法，中國(guó)人喜歡太極，太極的精髓就在于“化有形于無(wú)形”，招式不在多，關(guān)鍵時(shí)刻一招制勝。要管理，要溝通，首先得去了解對(duì)方，了解對(duì)方的思維和邏輯，這樣才能更有的放矢，才能做到更有效。本書(shū)分為“中國(guó)人的組織管理”“新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)”“中國(guó)人的溝通智慧”三篇，借古論今，將中國(guó)智慧與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，希望能給讀者帶來(lái)啟發(fā)和幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　余群建，浙江淳安人，不錯(cuò)人力資源管理師，資深人力資源管理專(zhuān)家，有十余年大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和完善的理論體系?，F(xiàn)任浙江大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師、浙江工業(yè)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師、浙江工業(yè)大學(xué)校外MBA導(dǎo)師，在浙江大學(xué)等高校講授管理類(lèi)和人力資源類(lèi)的相關(guān)課程。鄭休寧，浙江淳安人，不錯(cuò)人力資源管理師，復(fù)合型管理專(zhuān)家，有十余年中外合資企業(yè)的高管工作經(jīng)驗(yàn)，具有很好豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

目錄
CONTENTS
篇中國(guó)人的組織管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．001
節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．002
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．006
第三節(jié) 組織中的人才與人才培養(yǎng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．019
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．023
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．026
第六節(jié) 建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．043
第二篇新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．057
節(jié) 管理者對(duì)新生代員工認(rèn)知的差距．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．058
第二節(jié) 新生代員工的需求與執(zhí)行力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．065
第三節(jié) 批評(píng)教育新生代員工的．．．．方式方法或技巧．．．．070
第四節(jié) 新生代員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．073
第五節(jié) 新生代員工管理已經(jīng)步入新的發(fā)展階段．．．．．．．．084
第三篇中國(guó)人的溝通智慧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．093
節(jié) 溝通的定義與原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．095
第二節(jié) 人際溝通的障礙．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．100
第三節(jié) 溝通中非語(yǔ)言信息的運(yùn)用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．108
第四節(jié) 信息接收導(dǎo)致的溝通障礙問(wèn)題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．114
第五節(jié) 因溝通渠道導(dǎo)致的溝通障礙問(wèn)題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116
第六節(jié) 造成職場(chǎng)溝通障礙的主要因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121
第七節(jié) 克服溝通障礙的兩大絕招．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．126
第八節(jié) 溝通時(shí)必須注意的五個(gè)主要細(xì)節(jié)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．131
第九節(jié) 如何向領(lǐng)導(dǎo)做有效的請(qǐng)示匯報(bào)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134
第十節(jié) 不同類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的性格特征及應(yīng)對(duì)技巧．．．．．．．．．．．．144
第十一節(jié) 與領(lǐng)導(dǎo)溝通并說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．151
第十二節(jié) 在溝通中讓領(lǐng)導(dǎo)了解你．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．155
第十三節(jié) 跨部門(mén)（平級(jí)）溝通的技巧與策略．．．．．．．．．．．．158
第十四節(jié) 與員工開(kāi)展有效溝通的技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．162
第十五節(jié) 贊揚(yáng)或批評(píng)員工的技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．168